和同事一起做项目，最让人头疼的就是有人在关键时候“掉链子”。你这边什么都准备好了，偏偏他负责的部分交不出来，或者临到跟前出了问题。那种感觉就像跑接力赛，到你接棒时发现上一棒的人根本没动，又急又气，还特别无奈。遇到这种情况，光抱怨没用，咱们得想想怎么既能解决眼前的麻烦，又能让以后的工作更顺畅。
要是影响不大，赶紧想办法补上缺口，保证事情能推进下去。事后一定要找他聊聊，但重点不是批评，而是一起找原因。可以说：“这次好险，差点耽误了。咱们一起看看，是哪个环节没算准时间，或者哪里沟通不到位？总结一下，下次就能避免。”这么聊，对方更容易接受，也真的能学到东西。
对于习惯性掉链子的同事，合作一开始就要把规矩立清楚。比如分任务时说：“这份报告下周五交，咱们周二先对一下大纲，周四看初稿，这样时间比较从容，你看行吗？”设置几个中间检查点，你就能提前发现问题，不至于最后时刻傻眼。
让进度“看得见”，大家都会更上心，可以利用团队会议或者共享文档，让每个人的任务进度适度公开。这不是为了盯着谁，而是营造一种大家一起向前推的氛围。当所有人都能看到彼此进展时，无形中会形成一种积极的督促，责任感强的人自然会更注意自己的节奏。
如果他的行为已经影响到你的工作，需要严肃沟通，这时候，要清楚地告诉他你的感受和后果。可以用“我”开头来说，比如：“你负责的部分没按时完成，我后面的所有安排都被打乱了，压力特别大。我们需要认真想想，怎么保证这种事不再发生。”这么表达既说明了问题的严重性，也把重点放在了寻找解决方案上。
实在不行，就要请领导协调了，跟领导说的时候，要聚焦事实和影响：“关于XX项目，XX同事负责的部分已经第三次延迟了，我们设了检查点也聊过两次，还是解决不了。这会影响最终交付，可能需要您帮忙协调一下分工。”这样领导会看到你已经尽力了，问题确实需要更高层面的介入。
经常和不可靠的同事合作，反而会逼着你成长，学会在规划时留出缓冲时间，在分工时更谨慎地评估人手，甚至提前准备备选方案。同时，这也提醒我们自己，一定要成为别人眼中那个“靠谱”的合作伙伴，你想别人怎么对你，你就先怎么对人。
