催领导审批这事，最怕的就是分寸拿捏不好。不催，怕事情卡着不动；催了，又怕显得不懂事，好像在逼领导。其实领导也知道流程需要他签字，但手头事多，可能真的没顾上，或者他觉得不急就先放着。这时候你帮他提个醒，不是催他，是帮他记着。
等了一段时间还没动静，可以先看看领导的状态。如果他最近忙得脚不沾地，就别在人家赶活的时候去打扰。如果状态还行，就可以考虑跟进。先别急着发消息问，可以回想一下当初提交的时候有没有跟他说清楚这个事的节点和影响。如果没说，那正好在跟进的时候补上。
发消息的时候，别一上来就问“批了吗”。换种说法，把事和节点带上。比如“领导好，上周三提交的那个某某方案，预计这周五要给客户反馈，想跟您确认一下进展。” 把时间点和事说清楚，他一看就知道轻重缓急。
语气上别硬，也别太软。可以自然一点，“这边等着走下一步，怕时间来不及，麻烦您抽空看一眼。” 他读了，心里有数，自然会处理。
如果消息发了一两天还没动静，可以再跟一次。这时候可以换个角度，不是催他批，是跟他同步进度。比如“某某项目其他环节都准备好了，就差这个审批。等您这边过了，我这边马上能推进下一步。” 他看见事情卡在自己这儿，反而会不好意思，处理起来也快。
有时候领导不是忘了，是觉得不急，或者有些地方没看明白。如果是重要的事，可以主动问一句，“这个方案您看有什么需要调整的地方吗，我这边可以随时配合改。” 这样你不仅催了，还给了他一个台阶，他反而会更顺畅地推进。
如果事情特别急，光靠消息不行，可以当面说。走过去的时候先看看他是不是在忙，如果闲下来了，就自然地说一句，“领导，刚才那个审批，今天下午客户那边等着，您看能不能帮我看一下。” 当面说比消息管用，因为没法假装没看见。但态度要自然，别让人觉得你是在堵他。
平时也注意把审批的事留点提前量。别每次都卡着节点才交，给领导留点余地。你留了余地，他就有时间处理，你也不用总是催。有些事走邮件，有些事当面说，有些事提前打个招呼。摸准领导的习惯，比什么都管用。
最后，批了之后别忘了说声谢谢。不管是当面还是消息，一句“谢谢领导，已经收到了”，既是礼貌，也让对方知道你心里有数。下次再找他，他也会更愿意配合。职场里，这种一来一回的小默契，比什么技巧都稳当。
