被领导指出问题或者表达不满，心里肯定咯噔一下，不太是滋味。但这种时候，恰恰藏着让你快速进步的机会。别光顾着难受，不如把它看作一次具体的提醒，一个告诉你该往哪儿使劲的明确信号。处理好了，这段经历比一路顺风顺水能让你学到更多东西。
听到批评，第一反应想解释、觉得委屈或者怀疑自己，都挺正常。给自己一小会儿时间消化，但别陷在情绪里出不来。深呼吸，缓一缓，把注意力从“领导在说我”转移到“这事怎么能做得更好”上。心里明白，领导的焦点在事情本身，这是你改进的起点，不是对你这个人的否定。
主动去沟通，弄明白到底哪儿没做好。很多时候领导的不满意说得比较笼统，比如“不够好”、“差点意思”。你需要心平气和地问得更细一点，可以这么说：“领导，您指出的问题我收到了。为了我能改得更准，您方便具体说说，是哪个环节的结果没达到预期吗？或者您希望我在哪块重点加强一下？” 这么问，显得你真听进去了，而且有决心改。有时候领导自己也没想太细，你的追问反而能帮双方一起把问题搞清楚。
开始改的时候，从小处着手，先让人看到变化。别指望一口气解决所有问题，挑一两个最容易见效的地方马上调整，并在接下来的一两件活儿里体现出来。比如，下次交文件时，格外注意格式是否清爽易读；或者下次开会发言前，自己先简单列个提纲。让领导感觉到，你是真把他的话当回事，并且有能力做出积极的调整。这种及时的、看得见的改变，特别重要。
在改进的过程中，可以适时问问领导，自己走得对不对。不用等事情全部做完，中途找机会就可以问：“领导，关于您上次提到的那个问题，我按您说的方向做了些调整，您看现在这个路子对么？” 这既是一种尊重，也能确保你没跑偏，同时让领导感受到你持续的用心和努力。
把这次过程看作一次重建信任、甚至加深信任的机会。谁都会出错，但怎么应对错误，最能看出一个人是不是专业、靠谱。通过诚恳面对、积极改进、有效沟通，你完全有可能把这次“不满意”，变成领导对你韧性和学习能力的认可。他会看到，你是个能扛住压力，并且能在压力下变得更好的人。
