首先，给自己建个简单的任务清单。每接到一个新活儿，马上记下几件事：谁派的、要干啥、希望做成什么样、最晚啥时候交、大概要花多少时间。可以用手机备忘录、笔记软件，甚至就记在一个本子上。这个习惯能帮你一眼看清全局，不会忘事儿，也是万一任务撞车时，你去跟领导沟通的凭据。
感觉任务要打架了，别自己硬扛或随便决定，主动去跟派活的领导对一对优先级。可以对后给你派活儿的领导这么说：“领导，我现在手上正赶着XX交代的XX事，预计后天能完。您刚说的这个新任务也很重要，您看这两边的时间该怎么协调比较好？” 如果两边都急，你可以建议领导们之间简单通个气。
干活过程中，记得定期给相关领导递个话。周期长的任务，可以每周简单发个一两句进展，比如：“XX，您交代的XX方案，初稿已经完成，正在内部核对，周五前能给您。” 这既显得你主动，也让领导们知道你手头不空，减少不必要的催促。真遇到坎儿了，早点带着你的想法去问布置任务的领导，别等最后卡死了再说。
一定得保护好自己的工作节奏，最怕就是为了应付所有人，像个陀螺一样在不同任务间乱转，结果每件事都做得毛毛糙糙。你得有意识地为重要的活儿留出大块不被打扰的时间。实在接不过来了，就坦诚地跟领导说说你的安排，提个折中办法。
如果有条件，可以试试用个简单的共享表格或在线看板，把你的任务列表和大致进度放上去，让相关的领导都能看见。这招挺管用，信息透明了，大家心里都有数，反而能减少猜疑和反复来问。
如果长期面临这种多头派活的情况，你也可以在合适的时候，用为团队着想的口吻提点小建议。比如跟你的直接上级聊的时候可以说：“咱们团队最近并行的事挺多，为了保证重点，以后是不是可以每周一简单对一下各个任务的轻重缓急？” 这显得你有大局观。
通过有章法的应对，你不仅能更稳当地把事办成，还能向领导们展示你处理复杂局面的可靠性。这份能力练出来了，以后在职场上碰到再麻烦的情况，你心里都能更踏实。
