首先啊，得试着站在人家的位置上想想，每个部门都有自己的难处和在乎的点。比如，你找财务的同事，风风火火催他快点批钱，他可能正为一张票据不合规而头疼；你跟市场的伙伴沟通，光讲数据细节，他可能更关心这个点子能不能打动人心。平时闲聊时留点心，大概知道他们最常抱怨什么、最看重什么。等真需要合作时，你说出来的话就能落在他们心坎上，而不是让人觉得“又一个来添麻烦的”。
打交道的时候，把话说明白比什么都强。跨部门的事儿，最怕“我以为你懂了”。重要的事，简单写清楚，前因后果、需要对方做什么，一二三列明白；复杂的事，最好打个电话或者快速碰个头，边说边问：“我这样说明白了吗？你们那边通常怎么处理？”尤其是对方有疑问的时候，别觉得是在挑刺，人家只是想把活干好。你耐心解释清楚，这份诚恳，别人是能感受到的。
答应的事，就得像个钉子一样钉牢。哪怕只是件小事，比如“下午三点前把资料发你”，你两点五十发到了，人家就会觉得你这人靠谱。要是事情一时半会办不成，也主动告诉对方一声：“XX，你托我问的那个流程，我问了，得等下周才有确切回复，我先跟你说下。”这种凡事有回音的踏实感，传得特别快。
项目做成了，在领导面前或者群里总结时，特意提一句：“这次多亏了XX同事帮我们精准推送”，“XX部的兄弟周末都没休息，帮我们解决了关键问题”。这话传到对方部门耳朵里，心里肯定是暖暖的。人家会觉得你不是那种只盯着自己功劳的人，下回合作自然更乐意出力。
除了工作，也得有点人情味儿。走廊里碰见，别低头假装看手机，笑着打个招呼；食堂吃饭碰巧坐一桌，聊聊家常，说说最近的球赛或者天气；听说他们部门在赶工，顺路带点零食过去。这些小事花不了多少力气，却能让冷冰冰的部门墙变得柔软不少。
当你通过一件件小事，证明了自己既懂业务、又重承诺、还念情分，那份沉甸甸的认可自然会来到你身边。到了那时，你会发现工作起来顺手多了，因为哪里都有愿意帮你一把的朋友。
