对待其他部门的领导，保持一份应有的尊重，是职场中一项很基本的修养。他们虽然不直接管你，但同样是团队里担着责任、扛着压力的人。这份尊重，往小了说是礼貌，往大了说，它直接影响着跨部门合作顺不顺畅、气氛融不融洽。
走廊里遇见，主动点头打声招呼；有事需要沟通时，客气地说一句“XX经理，有件事想请教您”；哪怕只是请对方配合一件小事，也说声“麻烦您了”。这些看似客套的举动，其实是在传递一个信号，我认可您的角色和付出，也把您当作一位值得认真对待的伙伴。
和其他部门领导谈事情，最好也像和自己领导沟通一样，稍微做点准备，提前约时间，把要聊什么、需要什么材料理清楚。讨论中就算有不同意见，也尽量用商量的语气，比如“您看从这个角度考虑会不会更合适？”，而不是直接反驳或指点。毕竟，在他们负责的领域里，他们通常懂得更多。
维护对方在其团队中的形象，也是一种重要的尊重。特别是在对方部门的同事面前，说话要更留意分寸，别提出让人为难的要求，也别轻易下判断。如果协作中有分歧，尽量私下沟通，别当着对方下属的面争得下不来台。你顾全了对方的面子，对方才更愿意和你，以及你所在的部门真诚合作。
尊重也不是什么都顺着来，碰到原则问题或重大分歧，该坚持的也要坚持，但要对事不对人。可以这么说：“XX总，关于这个目标，我们这边的理解是……和您刚才说的有点出入。您看我们是不是再各自确认一下，尽快找个时间对齐？” 这样既表明了你的立场，又把对方拉到了“一起解决问题”的同一侧。
保持这份尊重，时间长了会带来很多看不见的好处。其他部门的领导会觉得你做事稳妥、懂得体谅，以后当你或你的部门需要支持时，他们更愿意伸手帮一把。这种通过尊重积累起来的跨部门关系，是一种很管用的软实力，能让很多事情的推进变得省力得多。
尊重其他部门的领导，就像是主动维护连接彼此的纽带。这些纽带结实了，整个组织运作起来才会更顺畅、更有弹性。你给出的这份尊重，不仅让自己做事的路更宽，也在让整个工作环境变得更友好、更高效。
