不知道你有没有留意过，有时候开会，人都到得差不多了，话题也聊开了，可那个座位还是空着。大家不好干等，只能先开始，但心里总像悬着点什么。那个同事又迟到了，这事儿吧，说大不大，但时不时来这么一回，确实让人心里有点闷。
其实啊，人迟到，未必就是不上心。谁没个手忙脚乱的时候呢？可能突然被别的事绊住了，也可能上一个会拖了堂，甚至他压根没觉得这个会非到不可。先别急着下判断，心里多留一分理解，咱们开口的时候，语气自然就柔和了。
要是真觉得这事该说说，建议别在会上当着大家的面提。找个闲下来的空档，比如饭后散步，或是茶水间倒杯水，随口带一句：“最近看你好像特别忙，好几次开会都见你匆匆赶来。”听听他怎么说。很多时候，你把关心放在前头，对方是能感受到善意的。你可以接着说：“咱们下次开会，我提前几分钟微信喊你一声吧，省得你忙忘了。”这么一来，既点到了，又给了台阶，不伤和气。
另外，咱们自己也可以想想，会是不是开得有点多了？时间是不是总能卡那么准？有时候，把一些会合并、缩短，或者把议程理得更清楚，大家自然更愿意准时来。准时开始、准时结束，让每个人觉得“这时间花得值”，慢慢风气就带起来了。
要是私底下聊过，会也优化了，还是老样子呢，那可能就得温和地坚持原则了。到了点，该开始就开始，别为了等一个人，让一屋子人耗着。会中他来了，点点头继续，不用特地停下来重讲。这么做不是为难谁，而是对守时的人公平。通常这样几次，大家心里就都有数了。
处理这种事，最要紧的是别动气。一着急，话就容易冲，反而把关系弄僵。咱们自己先把分内的事做周全，守时、认真、尊重别人的时间，行动本身就有说服力。团队里氛围好了，个别人的节奏也会慢慢跟上来。
改变习惯需要时间，不用急着立竿见影。多一点耐心，多一点将心比心，在体谅和规矩之间找条路走。大家都是同事，天天要相处，把道理讲进人心里，比把规定挂在嘴边，有用得多。
