第一个坑是放不下执行者的习惯。技术出身的小李升主管后，还是像以前一样埋头写代码，下属遇到问题他直接上手解决。结果半年下来，团队能力没提升，他自己累到住院。上级找他谈话时说："你现在是教练，不是运动员。"这话点醒了他。管理者要做的不是自己冲锋陷阵，而是培养团队打仗的能力。试着每天问自己：这件事是不是非我不可？如果不是，就交给合适的人。
第二个坑是当老好人。新管理者常有个误区，觉得严格管理会得罪人。市场部的张姐就是这样，分配任务时总说"你们看着办"，出了问题又自己扛。直到有次项目延期，老板直接问："你这个主管是怎么当的？"她才明白，放任不是仁慈，而是对团队不负责。后来她学会了明确要求："这个方案周三前交，有问题随时找我。"反而赢得了尊重。记住，清晰的规则比模糊的"好说话"更能让团队安心。
第三个坑是只见树木不见森林。生产主管老陈要求每个环节必须满分，结果整体效率反而下降。顾问一针见血："你把每个零件都抛光，但忘记它们是要组装成机器的。"管理者要有全局观，比如销售只顾冲业绩可能影响售后，研发只追求创新可能耽误交付。建议每周抽半小时，站在公司角度看看你的决定是否真正有价值。
第四个坑是沟通断层。新管理者容易陷入两种极端：要么事无巨细都汇报，让上级觉得你没主见；要么报喜不报忧，等出事才暴露问题。行政主管小王就吃过亏，有次办公室搬迁出乱子，老板才知道她早遇到困难。现在她学会了结构化汇报："目前进度到70%，遇到XX问题，我有A/B两个方案，您看哪个更合适？"对下属则用"三明治沟通法"："上次活动策划很有创意（肯定），但预算超了20%（问题），下次我们提前做成本核算好吗（建议）？"
第五个坑是忽视团队造血。研发总监老周能力超强，所有核心技术都掌握在自己手里。后来他突发疾病休假三个月，项目直接停摆。这件事让他痛定思痛，开始系统培养骨干。现在他们团队即使有人离职，业务也能无缝衔接。带团队就像种树，不能只摘果子不施肥。定期问问自己：如果明天我调岗，谁能接替我的工作？
其实管理就是一场修行，要从"我厉害"变成"让团队厉害"。刚开始都会手忙脚乱，别急着否定自己。建议每天睡前花十分钟想想：今天哪件事做对了？哪件事可以改进？坚持三个月，你会明显感觉不一样。
最后分享一位前辈的话："当你还是员工时，成功是把自己变优秀；当你成为管理者，成功是让团队变优秀。"送给正在转型的你。管理这条路，走得越远越会发现：成就别人，就是成就自己。
