新领导刚到岗，最着急的肯定是摸清团队情况、搞懂业务重点。这时候你别端着，也别拿新领导跟前领导比，更别背后议论谁的风格好、谁的不好，显得特不专业。不管以前跟老领导处得咋样，现在都得拿出开放的心态，新领导说不定能带来新想法、新办法，先试着适应，这是跟他处好关系的第一步。
主动搭话很重要，能赶紧打破陌生感。找个不忙的时候，比如午休或者他路过你工位时，简单跟他说说你负责啥、手头活儿进展到哪了、接下来打算咋干。说的时候别自顾自说，多听听他的想法，比如问问“您看这块工作优先级要不要调整？”，这样能保证后面干活不跑偏。要是遇到难题，别硬扛，主动去请教他：“这个事儿我有点拿不准，您经验足，能不能给指条路？” 他会觉得你重视他，还能顺便解决问题。
帮新领导尽快熟悉情况，也能快速拉近距离。比如你手里有业务相关的资料、之前项目的记录，或者团队里谁擅长干啥，整理好主动递过去，说句“这是咱们业务的一些基础情况，您要是需要参考就看看”。但别太刻意表现，比如天天围着他转、啥活儿都抢着干，反而显得不实在。平时汇报工作说清楚重点、该配合的地方积极搭手，他自然能感受到你想好好协作的态度。
不过说到底，真要让新领导信任你，还得靠实打实的活儿。本职工作别出岔子，尤其是刚交接的过渡期，活儿干得稳、进度不耽误，才能让他觉得你靠谱、专业。遇到问题别只吐槽“这事不好办”，先琢磨两个解决方案，再去找他说：“这个问题我想到两种解决办法，您看看哪种更合适？” 要是他想推点新举措、调整工作方式，别第一时间抵触，先试着配合，哪怕有想法也委婉提：“您这个思路挺好，要是咱们在XX环节稍微调整下，会不会更顺？” 这样既体现了你的适应能力，也能让他感受到你是为团队着想。
还有几点要注意：别太急功近利，比如刚跟他熟一点就提升职加薪，或者随便拍胸脯“这事包在我身上”，万一做不到反而砸了自己的招牌。踏踏实实把他交办的事做好，说的话、做的事保持一致，时间长了他自然会认可你。另外，别掺和团队里的是非，更别想着靠新领导打压同事，安安稳稳搞工作、维护好团队氛围，才是长久之道。
跟新领导建立好关系，不是一两天的事儿，得慢慢磨合。平时多沟通、让他看到你的价值，也别逼自己太快跟他“熟络”，给彼此点适应时间。其实不用搞太多花哨的技巧，待人真诚、干活专业，比啥都管用。
职场里领导更替很常见，别把它当成麻烦，就当是个学习的机会。跟不同风格的领导合作，能锻炼你的适应能力和协作本事，这些经验攒下来，对以后的职业发展也是个助力。前任领导调离，如何与新领导快速建立良好关系？
