首先，把你手头的活儿，做出点“花”来。这不是让你去搞惊天动地的大项目，就是把平常的事做得比别人多想一步。比如，让你写个会议纪要，你能不能把里面提到的待办事项单独摘出来，标清楚谁负责、什么时候交？让你做个数据汇总，你能不能加一栏简短的备注，说说这周数字为什么涨了或跌了？领导一下子就能看出来，你在做事，更在思考。这份用心，比什么都强。
其次，在那些容易卡住、影响大家进度的地方，主动顶上去。每个团队里都有些“麻烦事”，要么费时费力，要么容易扯皮。如果你能把这些事理顺、搞定，你就成了团队里一个特别关键的“螺丝钉”。比如，跨部门沟通总是信息不同步，你能不能主动建个共享文档把信息同步起来？或者一个复杂流程谁都觉得晕，你能不能把它画成一张谁都能看懂的流程图？当你总能在这些关键环节解决问题，大家自然就会依赖你，领导也会意识到，没你还真有点转不动。
跟领导沟通，要讲究时机和效率。别在他忙得脚不沾地的时候，抱着一堆细节去汇报。试着抓住他相对空闲的几分钟，或者写一封标题清晰、要点明确的邮件。核心是，快速说清楚现状、你的分析和建议、需要他拍板的是什么。让他觉得找你了解情况特别“省心省力”，是在帮他高效决策，而不是给他添麻烦。
慢慢建立起你的“专业口碑”，你一定有自己擅长的地方，可能对数字特别敏感，可能文案写得漂亮，也可能特别会安抚客户。有意识地在工作中发挥这些长处，让同事和领导形成一种印象：“找他问这个准没错。” 当大家一遇到XX问题，第一个就想到找你帮忙或问问意见时，你的“存在感”就稳了。
还有一点很重要，做一个让团队暖起来的“支持者”。同事忙不过来时，顺手搭把手；讨论陷入僵局时，帮忙递个台阶、补充个信息。你的好人缘和协作精神，领导都看在眼里。
真正的存在感，不是刷出来的，是攒出来的。它靠的是一件件靠谱的小事积累起来的信任，是在团队网络中成为一个值得信赖的节点。这份被看见的踏实感，远比一时出风头要长久得多。
