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别在背后说其他部门的坏话

和其他部门合作，有时确实会碰到些不顺畅。流程卡壳、需求对不上、回复慢，心里有点窝火挺正常。这时候，和自己部门的同事关起门来抱怨几句，好像能松一口气。但“在背后说其他部门坏话”这个举动，看着像是小事，其实影响挺深，还会慢慢破坏大家好不容易建立起来的合作气氛。

对其他部门的领导，同样要尊重

对待其他部门的领导，保持一份应有的尊重，是职场中一项很基本的修养。他们虽然不直接管你，但同样是团队里担着责任、扛着压力的人。这份尊重，往小了说是礼貌，往大了说，它直接影响着跨部门合作顺不顺畅、气氛融不融洽。

尊重别人的专业，不要指手画脚

工作中，每个人都有自己特别擅长的部分。法务同事对条款门儿清，设计师对色彩和布局有感觉，工程师则擅长用代码解决问题。当我们和这些专业领域的同事合作时，最重要的是信任他们，认真听他们的意见，而不是从自己的角度随意指点。这份对他人专业的尊重，是大家一起把事情做好的基础。

不要在本部门抱怨其他部门

和其他部门合作，有时确实会有些磕绊。流程走得慢，需求对不上，或者回复总是不及时，这些情况谁都可能遇到。回到自己办公室，心里带着点烦闷，很容易就会对熟悉的同事念叨几句：“他们那边太拖沓了”，“又被他们卡住了”。这种在自己部门里抱怨其他团队的做法，听起来只是发发牢骚，实际带来的影响，可能比你想象的要大。

合作中遇到分歧，请共同上司协调

和同事一起做事，有时会遇到两个人想法完全合不拢的情况。你们都认真讨论了，各自都有道理，但谁也说服不了谁，事情就卡在那里。这时候，如果僵持下去会影响工作，又不想伤了和气，一起去找共同的上级帮忙协调，其实是个很实际的办法。

领导犯错时，用委婉的方式提醒

工作中谁都有可能出错，领导也不例外。可能是记错了一个数字，或者忽略了某个细节。这时候，直接说“领导，您这儿不对”往往会让场面尴尬。但装作没看见，万一问题变大了也不好。怎么既能提醒到位，又让领导容易接受，这里头其实有点小讲究。

维护领导的权威，就是维护团队

在任何团队中，领导的角色都如同航船上的舵手。他的判断与决策，直接影响着整艘船的航向与速度。维护领导在团队中的必要权威，并非出于对个人的盲从，而是为了维护一个清晰、稳定的指挥核心，从而保障整个团队能够心无旁骛地朝着共同目标前进。

别替领导做决定，即使是他授权的

领导把一件很重要的事情交给你办，或者给了你一定的权限，这当然是信任你的表现。但这不表示，从此所有决定你都可以自己拍板。即使领导说过“你看着办”，有些线还是需要守好，这是职场里挺重要的一条分寸。

接到找领导的电话，礼貌询问来意

在工作中，我们时常会接到找领导的电话。电话那头可能是客户、合作伙伴，或其他部门的同事。当领导暂时不便接听时，我们的回应方式就成了一扇窗口，既关乎工作效率，也影响着外部对团队乃至公司的印象。如何得体地应对，并在必要时礼貌地了解对方的来意，是一门值得留心的沟通艺术。

给领导递送文件，文字正向朝向对方

递送文件是日常工作中再普通不过的一个动作，但当这份文件需要呈交给领导时，这个简单的传递过程便多了一层意味。其中，一个常常被忽视却十分关键的细节是，在将文件递到领导手中时，有意识地将其文字正向朝向对方。这个细微的动作，远比我们想象的更有分量。