每日站会，在很多团队里已经是固定节目了。但有时候开着开着就容易走样，大家轮着念一遍流水账，时间耗掉了，却没留下什么，反倒让人觉得是种负担。其实好的站会，应该像早上大家凑在一块儿，对对表、看看方向，然后各自精神十足地去干活。它最要紧的不是汇报，而是让大家的信息和节奏能搭上。
想把站会开好，头一条就是“说几点就几点”。比如定好每天九点一刻开始，九点半结束，那就雷打不动。时间短而且固定，能逼着每个人提前想好要说什么，捡要紧的说。要是总有人迟到，或者开着开着就拖堂，这个会慢慢就没人当真了。
每个人发言，就说清楚三件事儿就行，昨天主要忙活啥了？今天打算干点啥？有没有碰上什么坎儿，或者需要谁搭把手？不用事无巨细，重点是让队友知道你的进度到哪儿了，方向对不对，有没有被什么卡住。比如你说一句：“我需要XX部上周的数据才能往下走”，旁边可能马上有同事接话：“我开完会就发你。” 问题刚冒头就被看见了，还能立刻得到回应，站会的作用这就体现出来了。
大伙儿一块儿维护好站会的氛围很重要，有人提出困难的时候，其他人的反应不该是追问细节或者评判，而是想想：“咱们能做点啥，帮他把这个坎儿迈过去？” 要是哪个问题需要深入聊，就赶紧记下来，约好站会之后拉上相关的人单独说，别占着所有人的时间。
站会嘛，站着开挺好。不是为了受累，就是让大家自然地保持一种干脆、专注的状态，不容易走神或者闲聊。如果是远程团队，视频开会也一样，关键是每个人都得在状态，别光挂着线。
为了让站会一直有活力，隔段时间可以轻松地问问大家：“咱现在这么开会，时间、方式觉得还行吗？有没有哪儿觉得别扭，可以调调？” 根据大伙儿的反馈稍微优化一下，让这个每日的仪式真的帮到大家，别成了走形式。
开好每日站会，好处不只是同步信息。它是在养成一种团队习惯，每天开始的时候，大家一起面对目标，诚实地说说进展和难处，并且习惯性地互相拉一把。
