选人面试这事儿，真不只是招个人来干活。咱们说白了，是在找个能一起走段路的同伴。过程中你得用点心，就像认识个新朋友一样，不能光看人家说了什么，还得琢磨他是一个什么样的人，跟咱们这群人合不合得来。
开始之前，你自己得先想明白。咱这摊子活儿，眼下到底缺个啥样的人，不光是技能表上那些条条。是缺个能稳住阵脚的老手，还是缺个敢闯敢试的新血，团队往后可能碰到啥坎儿，这人来了能顶什么用。心里先有个谱，看简历时候才不容易花了眼。
面试那天的气氛特别要紧，谁在紧绷的状态下都发挥不出真样子。倒杯水，简单寒暄两句，让人家先松快下来。咱们是互相了解，不是衙门升堂。人一放松，该是啥样就啥样了，聊得才实在。
多问问过去实实在在的事儿，别老让人家谈“假如遇到某种情况你会怎么办”。你就问：“上次跟同事想法不一样是啥时候？后来咋处理的？”让他讲个完整的故事。从这些具体事里，你能听出他脾气咋样，讲不讲道理，会不会替别人着想，这些可比简历上写的“善于沟通”实在多了。
咱得当个好听众，人家说话的时候，认真听，别光想着下一个问题问啥。他讲到哪儿眼睛亮了，讲到哪儿含糊过去了，这些不经意的地方，最能看出他真正在乎什么、擅长什么，或者有啥不太愿意提的短处。有时候，听比问还管用。
别指望一次聊天就把人看全了，简历上写的东西，聊的时候顺带印证一下。有条件的，让他接触点咱们手头正在干的活儿，看看他大概怎么想问题。也让团队里其他伙伴跟他唠唠，不同人感觉可能不一样。多几个角度拼起来，这人模样就清晰了。
最后拍板的时候，得掂量两件事，一是活儿他能不能拿起来，二是他能不能融进咱们这群人里。一个本事大但跟谁都别扭的人，时间长了大家都不舒坦。一个眼下经验差点，但人实在、肯学肯干的，说不定更值得咱带带。这里头没有标准答案，就得靠你那份结合了理性和直觉的判断。
选人是个良心活儿，因为你选的不是个工具，是往后要天天相处的伙伴。多花点心思，拿出诚意跟人交流，合适的人，往往就在这真诚的对话里，慢慢显现出来了。
