一年忙到头，到了述职的时候，坐在电脑前发呆。干了那么多活，出了那么多力，可真要写下来，好像又不知道从哪儿说起。说多了怕显得炫耀，说少了又怕吃亏。尤其是团队里的贡献，明明自己出了大力，可写出来一看，全是“我们”怎么怎么样，自己的影子都找不着了。
述职不是记流水账，是把你这一年的价值摆出来给人看。团队贡献也不是让你把功劳全往自己身上揽，是让听的人知道，在这个团队里，你扮演了什么角色，起到了什么作用，这个分寸得拿捏好。
别光说“我配合团队完成了什么项目”，太虚了。得说那个项目难在哪儿，你在里头具体干了啥。比如数据是你熬夜跑出来的，比如最难缠的那个客户是你跟下来的，比如中间出了岔子是你顶上救火的。把这些细节讲出来，人家才能看见你。不是要抢功，是让大家知道你出了那份力。
讲的时候把“我”和“我们”用好，开头可以说“我们团队今年拿下了什么”，这是团队的成绩，你带着大家一起荣耀。然后往里走，“我在里头主要负责什么”，这是你的部分，让人看见你的位置。最后可以说“跟大家一起把这个事做成了，挺有成就感的”，又把话题收回到团队。这么一来一回，你既没把自己摘出来，也没把团队踩下去，听着舒服。
遇到团队里有成绩的事，别不好意思说自己在里头的作用。有的人脸皮薄，怕说了显得贪功，就全往团队身上推。结果领导听着，觉得你这一年好像没干啥。其实大大方方说，我在那块起了什么作用，同时强调是大家一起干成的，这就不叫贪功，叫实事求是。你把自己说明白了，领导才能给你公正的评价。
最后收尾的时候，可以简单说说明年想在团队里发挥什么作用。比如“希望在新项目里多承担一些”，或者“想把带新人的经验再梳理梳理”。这话一说，人家觉得你不光看眼前，还想着以后，心里有团队，也有自己。
述职这事，是把你自己这一年怎么过的，好好跟人说一遍。你干了啥，你为啥干，你干得怎么样，你以后想咋干。把这些说清楚了，人家就知道你是什么样的人，值不值得托付。实实在在说，比什么都强。
