首先，你得把自己的心气儿捋顺了。别急着上火，先分清楚，对方爱表现，那是他的事；而你的实际付出，谁也拿不走。明白这一点，你就能先把心里那点委屈和火气压下去。自己稳住了，才能看清楚该怎么应对。
当对方又在人前说“这个项目主要是我做的”时，别急着反驳。你可以很自然地接过话，把团队的样子补完整：“对，你在那个环节的想法确实挺关键。当时咱们小组好几个人一起熬夜改方案，XX找的数据、XX做的测试，都起了大作用。” 你这么一说，既没否定他，也轻轻把团队全景图展现在大家面前，比直接争辩“我也有份”要高明得多。
平时干活时，养成留痕的习惯。不是说要防着谁，而是职场上该有的周全。关键进展在群里同步一下，重要的文件修改记录保存好。这些看似不起眼的痕迹，都是你实实在在投入过的证明。等到真需要说清楚的时候，它们比你的任何话都管用。
在开会或者汇报这类公开场合，你可以主动带个好头。多说说“咱们团队”，并且把不同人的贡献具体点出来。比如：“这个能成，靠的是大伙儿。XX前期调研跑了好几趟，XX盯设计抠细节，XX主要是协调各方进度。” 你经常这么公允地说话，无形中就定下了一个“功劳是大家的”调子，别人也会慢慢跟着学。
如果对方总是这样，已经影响到你的积极性，那可能需要私下聊聊，但千万别变成兴师问罪。可以找个轻松点的时机，用“我有点困扰”开头，比如：“咱们合作我一直挺上心的，也希望能得到些反馈。有时候感觉团队的整体努力容易被忽略，时间长了怕影响大家干劲。你看咱们以后怎么一起把团队的成果展示得更全面些？” 这么聊，对方更容易听进去，觉得你是为合作好，而不是要跟他算账。
与其总惦记着分功劳这盘菜，不如花心思让自己变成那道主菜。当你负责的部分别人替代不了，或者你总能搞定最棘手的难题时，你的价值大家心里都有数。那时候，别人嘴上多说几句，也动摇不了你的分量。
说到底，应对这种事，挺考验一个人的气量和智慧。咱们的目标不是要在口头上压过谁，而是要把共事的氛围，往更坦荡、更互相尊重的方向上带。
