主持一场讨论会，最怕的就是散了会一琢磨，发现聊了半天都没沾着正题。作为主持人，你的主要角色不是辩手，而是那个默默掌舵的人，得稳稳地把大家的思路拢在一条道上。这活儿需要一点事前的琢磨，加上现场不慌不忙的把握。
开会前，你自己心里得先有张谱。这张谱不用复杂，就想明白，今天这会最紧要解决的是哪一件事，开完了，大家得带着什么走？把这两个问题的答案，用大白话写下来，放在眼前。它就是你待会儿的定心丸，随时提醒你别迷路。
头几分钟，定调子。别急着让大家发言，先花点工夫，把你要去的“目的地”跟所有人都交代清楚。比如这么说：“咱们今天这半小时，就集中火力敲定XX。目标是散会时，能选出两个候选方案来。请大家发言时，都往这个靶心上靠。” 有了清晰的目标和时限，讨论自然就有了边框。
讨论热起来以后，你的主要本事就是“插话”和“收线”。有人讲得兴起，稍微有点远了，你可以自然地把话头接过来：“刚才你提到的XX很有意思，你觉得这对咱们选渠道最有用的启发是哪一点？” 这么一说，既给了对方面子，又把话题轻轻拨回了正道。聊了一阵子，或者有几个观点交锋后，你主动站出来小结两句：“刚才咱们主要争的是XX预算问题，现在是不是可以聊聊，怎么在有限预算里把效果最大化？” 这样的小停顿，能帮大家喘口气，也看清接下来该往哪儿走。
你得留心照顾到所有人，主动问问没怎么说话的人：“XX，你在一线接触客户多，从这个角度怎么看？” 也要适当地给说得太久的同事收个尾：“你的几个点子都很有用，咱们先记下，也听听其他人的补充？” 让每个人感觉，会议的结果跟自个儿都有关系，不只是主持人在拉扯。
快到时间的时候，你必须领着大家“靠岸”。用明确的话把成果钉下来：“那么，根据刚才的讨论，咱们下一步先集中试一下XX，具体方案由XX周五下班前出个初稿。这么定，大家有没有不同意见？” 确保每个人对结论和接下来的动作都一样明白，这是对所有人时间最基本的尊重。
