开口之前，你自己得先把账算明白。到底需要对方具体做什么，这件事对整体工作有多要紧，大概会占用人家多长时间？如果你自己都说不清道不明，对方听着更没底。思路清爽，是让人家点头的第一道门槛。
找人家聊的时候，别单刀直入，先从大家共同关心的事说起。别一上来就说“你帮我做下这个”，而是说：“咱们组这个月不是要完成XX指标嘛，现在有个关键环节，特别需要你支援一下。” 这么一说，对方就明白，这不是帮你个人忙，是关系到大伙儿的事，他的参与是有分量的。
最好能把他要做的事，和他擅长的地方连起来说，谁都乐意自己的长处被看见、被用上。你可以这么说：“你上次处理XX数据又快又准，这回的XX分析部分要是你能把关，咱们心里就踏实多了。” 这么邀请，人家觉得你是真认可他，不是随便抓个壮丁。
用商量的口气，别用通知的口气。多问“你看这样行不行”、“咱们一起琢磨琢磨”，把怎么干、干多少的灵活度留给对方。你可以出个大致框架，但邀请他往里添内容：“我大概想了两个步骤，具体怎么操作更顺，特别想听听你的主意。” 这么一来，他就从干活的人，变成了出主意的人。
有什么期望，摆在明面上说清楚。什么时候要、交什么样子、你能提供什么支持，这些越模糊越坏事。比如说：“希望下周三前能有个初稿，需要的基础材料我明天上班就发你。中间遇到任何问题，咱们随时通气。” 这份明确和担当，能打消人家很多顾虑。
事情进行中，你得主动当好联络员和支持者。是你发起的，你就多操点心，定期问问进展，及时给人家需要的资源，帮忙扫扫路。你的这份上心，会让对方觉得你是个靠得住的搭档，不是光动嘴不动手的。
事情办成了，千万别忘了好好谢谢人家。私下说句“这回真多亏了你”，在开会或者汇报时，提一嘴“XX在XX环节帮了大忙”。这份真诚的感谢，会让对方觉得自己的工夫没白费，下次你再开口，他也更乐意伸手。
当你习惯了用“邀请”的姿态而不是“派活”的心态去与人合作，愿意和你搭伙的同事自然会多起来。因为大家都知道，和你一块干活，事明白，心也舒坦。
