培养这种嗅觉，得先有意识地把目光从自己桌子上挪开。除了完成手头的事，每周留点时间看看这个行业正在发生什么。不用太复杂，关注几个你信任的行业前辈或者机构的分享，快速扫几眼他们最近在聊什么；偶尔翻翻行业报告里大家反复提的热词；甚至多留心一下客户最近抱怨什么、期待什么。
试着弄明白你的岗位在全局里是哪一块拼图，你的工作不是孤立的，它和前后环节紧紧咬在一起。比如你是做产品设计的，可以主动去听听市场部的同事怎么向客户介绍产品，或者看看客服那边收到最多的使用反馈是什么。当你了解你的工作成果在真实世界里如何被使用、被评价，你自然会更清楚哪里可以做得更好。
开会时，别只听和自己有关的部分，也多听听关于市场策略、客户反馈的讨论。和不同部门的同事吃饭聊天，可以带着好奇问问他们最近在忙什么、遇到什么有趣的挑战。这些零碎的信息，会帮你慢慢拼出公司在市场中的真实位置和处境。
培养一种“联想”的习惯，当你看到一条行业新闻或者听说一个市场变化时，试着把它和你自己的工作连起来想想：这事对我们公司可能有啥影响？会波及我们部门吗？是藏着风险还是带着机会？这么一想，外部的信息就和你自己关联上了。
别怕提出那些看起来“有点远”的想法，在团队讨论或者和导师交流时，可以基于你的观察说说你的思考。就算不成熟，也展现了你在思考全局，常常能点燃有价值的讨论。
给自己织一张简单的小信息网，这个网可以是你常看的几个高质量信息源、公司里几位见识广的同事、或者几位有代表性的客户。定期从这些“点”上有选择地获取信息，比你漫无目的地刷要有用得多。关键是把这些信息简单记两笔，时间长了，你或许能比别人更早察觉到变化的苗头。
这事急不来，得有点耐心。一开始可能觉得信息太杂，或者判断不准，这都很正常。重要的是保持一种开放和好奇的心态，把了解市场当成一件有意思的事，而不是额外任务。你看得多了、听得多了、想得多了，那种感觉自然就会清晰起来。
等你慢慢培养起这种市场嗅觉，你会发现工作起来感觉不一样了。你不仅能做好手头的事，还能为团队带来更宽的视角。
