想被看见，首先得把话说清楚、想在前头。别只当个接任务、交作业的人。比如做完一件事，别光说“完成了”，可以多聊两句：“搞定了，重点优化了效率，测试数据在附件里。另外做的时候发现有个地方可能有点风险，咱们下周是不是抽空聊聊？”你这么一说，别人不光知道了结果，还能感觉到你在用心琢磨，为整个事情操心。
重要的团队活动，尽量别缺席。不管是线上同步会还是线上活动，哪怕你多数时候在听，关键时刻也得冒个泡。可以在别人说完后，自然地接一句：“我补充个数据……”或者“从XX那边看，是不是还可以……”。你适时地出现、有见地地发言，就是在不断提醒大家：我在这儿呢，而且我有用。
制造点轻松“露面”的机会，工作不全是冷冰冰的交接。可以在团队群里，偶尔分享篇有意思的文章，或者项目有进展时发个庆祝的小表情。周五下午，跟大家说声“周末愉快，这周辛苦啦”。这些小事，就像在冷冰冰的线上环境里，添上点人情的温度，让大家觉得屏幕那边的你，是个活生生的、好相处的伙伴。
主动建立些一对一的深一点的联系，除了群里沟通，定期和合作多的同事、带你的前辈，或者领导，单独约个视频聊聊。不光是同步工作，也是交流想法、建立信任的好机会。你可以聊聊遇到的困惑，听听对方的建议，也了解一下团队的大方向。这种扎实的联系，能让你在团队的网络里扎得更深。
把你的强项，变成大家能想起来的“工具箱”。如果你特别会分析数据、写东西清楚、或者会管项目，不妨在团队需要时主动帮一把。比如可以说：“这类报告的数据处理，我有个小工具挺顺手，需要的话我分享一下。”当你成了别人遇到某类问题时会想到的人，你的存在感就牢靠了。
别忘了持续学点新东西，并且让别人感觉到你的成长。远程工作容易让人只盯着自己手头的活儿，你可以有意识地关注行业新动态、学点对团队有用的新技能，然后在合适的场合，比如开会时，轻描淡写地提一句：“我最近看到个新方法……”当团队发现你总能带来新视角，你的分量自然就不一样了。
别让自己在远程时被边缘化，是一场主动的“经营”。它需要你不仅把分内事做完，还要主动沟通、积极连接、持续地提供你的思考和帮助。当你通过一件件靠谱的事、一次次真诚的交流，让大家觉得你是个可靠、有想法、而且温暖的队友时，地理上的距离就真的没那么要紧了。你不会再是那个遥远的头像，而是团队里一个实实在在、被记得住的人。
