开会的时候，你正说到关键处，一抬头却看见同事低着头，手指在手机屏幕上划来划去。那种感觉确实有点让人泄气，好像自己的话掉进了空气里。这种事现在太常见了，直接说出来怕伤和气，不说吧，又影响开会的气氛和效率。
咱们可以先别急着下结论，想想他为啥老看手机。也许真有急事要处理，也可能是会议内容跟他手头的工作离得有点远，听着走神。还有一种可能，就是纯粹的习惯性动作，自己都没意识到。原因不同，咱们应对的方法也该有点区别。
如果你是会议的组织者，可以在开始前就温和地打个招呼：“咱们尽量专注，把手机先放一放。真有急事要处理的，随时说一声就行。”但光靠说不够，会议本身得让人愿意投入。可以多设计点互动，比如讨论到某个具体问题时，直接点他的名：“这块你比较熟，你怎么看？”给他一个明确的角色，他自然就得把注意力拉回来。
要是你们是平级同事，他的行为已经影响到你说话了，可以试试更直接点的方式。比如你发言时如果他还在看手机，可以稍微停一下，安静地看着他，等他自然抬头。或者讨论时，特意问问他：“刚才我说的那个想法，从你的角度觉得可行吗？”这么一来，既提醒了他，也没让谁难堪。
有时候，大家开会走神，是因为这会开得确实有点拖沓，感觉不到价值。所以会前把议程发清楚，告诉每个人要决定什么；会上别跑题，控制好时间；开完马上把要做的事分清楚。当会议变得紧凑、有结果，大家自然就愿意把手机放一边了。
如果某位同事是长期这样，而且明显影响了大家，可能需要私下聊一次。别上来就批评，而是从“怎么把会开得更好”的角度去谈。比如可以说：“我注意到你开会时经常要回消息，是不是最近特别忙？或者咱们的会议时间可以调整一下？你的意见对我们挺重要的，希望你也能多参与。”这么聊，对方更容易听进去。
不管用什么方法，记得留一份尊重。咱们的目的是把会开好，把事做成，不是争谁对谁错。通过让会议更有价值、鼓励每个人参与，再加上一点善意的提醒，慢慢就能让会议室里的注意力更集中。
