和领导意见不一致的时候，可能不少人都遇到过。你心里盘算着A方案，领导最后却定了B方案。那种感觉，就像你明明看到前面有条近路，带路人却带着队伍拐上了另一条道。这时候，心里有点疙瘩挺正常，但接下来怎么做，才真正考验一个人的职业修养。
首先得明白，领导做决定时考虑的东西，往往比我们看到的多。我们可能只盯着自己手上的这一块，比如技术怎么实现、进度怎么安排。但领导肩上扛着整个团队的责任，他得想资源够不够、别的部门能不能配合、大老板那边有没有压力。有时候他选的那条路，不是因为最好走，而是因为最稳妥，或者最符合整个团队现阶段的实际情况。
所以，尊重领导的决策，先得从理解开始。这不是说让你憋着自己的想法，在讨论阶段，该发表的意见完全可以坦诚地说出来。但一旦领导拍板了，哪怕你心里还有保留，最好的做法就是收起疑虑，把力气花在执行上。毕竟，一个团队最怕的就是方向定了，人心却散了，各想各的，那样什么也干不成。
真正的尊重，是体现在行动上的。就算你觉得自己的主意更妙，一旦决定已经做出，就该全心全意去落实。别敷衍，别带着情绪，更别暗地里使绊子。有时候，你投入进去认真做，反而会发现领导考虑的某些层面是你当初没想到的，那个决定可能真有它的道理。
如果在执行过程中真的发现了新问题，或者有更好的解决办法，完全可以再提出来。这时候的沟通方式很重要，重点应该放在“我们又发现了新情况”上，而不是“我早就说该听我的”。你可以说：“领导，我们在实际做的时候碰到了这样一个新变化，可能对原来的方案有点影响，您看我们要不要一起再看看？” 这样既展现了你的责任心，也维护了团队决策的严肃性。
坚持这样做，长远来看对你大有好处。团队会因为你的顾全大局而更团结，事情也更容易办成。领导会觉得你这个人既有想法，又靠得住，以后会更愿意听你的意见。
职场是看长期表现的地方，一次次的“有异议但能执行”，比十次的“坚持己见却一盘散沙”，更能证明你的成熟和专业。
