别把对方的“强势”当成是针对你个人，更多可以看作是对方做事专注、追求效率的一种习惯。他的目标是项目快点出成果，而不是要压谁一头。这么想，心里的别扭就会少很多，也能把力气都用在做事上。
项目刚启动的时候，花点时间明确分工特别重要。可以主动提出来：“这次咱俩搭档，为了配合得更顺手，咱们聊聊各自拿手的部分吧。比如对外协调和进度把控你比较强，具体的方案细化和资料整合我可以多担待些。遇到需要咱俩一起拍板的事儿，咱们怎么商量效率最高？”一开始就把合作的“框框”画清楚，后面能少很多摩擦。
强势的同事通常更认结果和逻辑，当你有不同看法时，别直接说“我不这么想”，而是准备好你的依据或替代思路。比如：“你提的时间安排确实很紧凑，效率很高。不过我这边根据过去的数据算了下，测试环节最少要留出三天，才能保证质量不出问题。咱们能不能这样，把前面的设计评审提前半天，把这三天给挤出来？”拿数据和具体计划说话，比光说感觉更有用。
其实，你可以巧妙地把他的冲劲儿利用起来。他擅长往前冲和做决定，那你就多扮演“补充者”的角色。等他定下方向后，你可以说：“方向明白了，为了让落地更稳，我来把具体执行步骤和需要其他部门支持的地方理出来，明天咱们再过一遍。”这样既认可了他的决断力，也用扎实的准备体现了你的价值。
建立一个固定的、简短的通气节奏，可以主动提议：“为了保证信息同步，咱们每天下班前花十分钟快速对一下进度吧？你说说需要我调整的，我也同步一下我这边碰到的细节问题。”这种有规律的沟通，既能满足他对进度的掌控感，也能让你稳定地获取信息，不至于被突然的安排打乱节奏。
也要保护自己专心干活的时间，如果对方习惯随时来找你讨论，你可以温和地沟通：“我现在正集中处理你上午要的那个数据分析，大概还要一小时完事儿。咱们半小时后再详细讨论那个新问题，你看行吗？”清晰、合理地说明你的工作节奏，一般对方都能理解。
和强势的同事搭档，是一次挺难得的锻炼。你能近距离学到怎么快速推进项目，也在实践中磨炼了如何守住自己的专业边界、进行有效协商。
