跟别的部门打交道，咱们可能都有过这种体验，自己这边觉得是天大的事，到了人家那儿，可能压根排不上号。光靠流程硬推，或者拿职级压人，往往没啥用，还容易让人心里不痛快。让人家愿意配合你，关键不在于总说“我急着要”，而在于让双方都觉得“这事儿咱们一块儿办成了才好”。
想让人家配合，咱得先知道人家在想啥。开口提要求之前，不妨先琢磨琢磨，他们部门这个月主要奔着什么目标去？领导最看重他们什么？咱们这个请求，会给他们添多少活儿，占多少时间？心里有了这份体谅，你说出来的话才能落到人家心坎上，而不是飘在半空。
开口的时候，尽量从“咱们一起”的角度说。别一上来就是“请你们帮个忙”，那样听着像额外的负担。可以试试这么说：“为了咱们公司能拿下那个大客户，咱们XX部的前期分析和你们XX部的支持缺一不可。您看，咱们这两边怎么对接起来最省力？” 这么一说，你的需求就变成了大家共同目标里的一环。
得让人家明白，配合你不是白忙活。把你的事，“翻译”成对他们部门的好处。比如：“这次咱们合作顺了，以后你们再遇到类似的需求，就能直接用上咱们磨合好的流程，起码能省下一小半沟通时间。” 当人家觉着这事对自己也有甜头，那积极性自然就上来了。
把合作的门槛设计得低一点，别给人添太多麻烦。提前想想，怎么能让对方对接起来更省事，是不是能准备好清晰的表格模板，或者主动把跨部门的协调会揽过来？一个考虑周到的方案，本身就在说：“我知道您忙，所以尽量给您弄利索了。” 这份用心，别人是能感受到的。
别等到要合作了才去找人，平时在食堂、在公司活动里，遇到别的部门同事，多聊两句，了解一下他们最近在忙什么。这点滴积累的交情和信任，到了真需要的时候特别管用，人家总是更愿意帮一个“脸熟又觉得靠谱”的忙。
别人帮了忙，千万别用完了就忘。事情有了进展或者结果，主动跟人家说一声，真诚地道个谢。如果方便，在他们领导面前提一句他们的支持。这份“心里有数”的感谢，比什么都强。人家会觉得自己的付出被看见了，下次还乐意跟你打交道。
能让别的部门愿意配合你，这是一种不靠职权的影响力。它来自于你真能替别人着想，能把双方的利益拧到一块儿。
