会议还没完全结束，正讨论到关键地方，已经有同事开始收拾笔记本，或者眼神频频飘向门口。到了某个点，他果然站起来，轻声打个招呼就推门出去了。剩下的人面面相觑，气氛有点微妙，会议节奏也被打断了。这种情况如果偶尔发生，大家都能理解；但如果成了某个同事的习惯，确实会让人感到困扰，甚至影响团队的默契。
最直接有效的方法，可能是私下找他聊一聊。千万别在会上当着大家的面说，那会让人下不来台。找个休息时间，用关心的语气问问他：“最近看你开会时比较赶，是不是手头事情太多，时间排不过来？看看有什么我们能协调的。” 你这么问，是把对方放在了“有困难”的位置上，而不是“犯错误”的位置上，对方更容易说出真实原因，你们也能一起想想办法。
有时候，问题出在会议本身。咱们可以自己琢磨一下，会议议程是不是太满太长了？是不是有太多与讨论无关的环节？如果每次开会都又长又散，提前离场其实是一种无声的反馈。试着把会议开得更紧凑、更有针对性，会前明确告诉大家议程和预计时间，并且尽量准时开始、准时结束。当会议变得高效、有价值，自然能吸引大家全程参与。
在团队里，可以一起商量着定个小规矩。不用太正式，就是在聊天时形成共识，如果确实需要提前走，最好能提前告诉会议召集人一声。这个规矩的关键在于，它是大家商量出来的，是为了互相尊重和配合，而不是硬邦邦的纪律。有了这个小小的默契，万一有人需要先走，也能处理得更得体，不至于那么突兀。
作为会议的主持人或者在场的同事，如果有人打了招呼要提前离开，可以主动帮他“收个尾”。用一两句话，快速总结一下他刚才参与的讨论，或者确认一下他的任务。比如你可以说：“明白，你先忙。刚才咱们定下来由你负责联系客户确认那件事，对吧？那这部分就交给你了。” 这样做，既尊重了他的时间，也确保了工作没有遗漏。
最后，我们自己做好本分很重要。无论别人怎么做，我们都坚持认真对待每一次会议，全程专注、积极参与。这种态度本身就有影响力，能慢慢感染周围的人。
通过真诚的沟通和务实的调整，我们完全可以把这点小摩擦，变成让团队协作更顺畅、更互相理解的一个契机。
