活儿终于干完了，交上去的时候，心里正等着夸奖呢，结果一句“再改改”砸过来。改完第二稿，又说“还是第一版好”。这种事情遇上几次，不光手累，心更累。其实很多反复修改不是因为活儿没干好，是动手之前没把事儿问透。那几个确认的功夫花在开头，比后面改八百遍强多了。
接到任务的时候别急着动手做，先问清楚这是给谁用的，用在哪儿，什么时候要，做到什么程度算行。问的时候别怕烦，问得越细越好。比如你说，这份材料是要给客户看，还是内部讨论，还是领导汇报用。用途不一样，写法也完全不同。他不说清楚，你就一直猜，一猜就偏，一偏就得改。
还有一种问法，是拿你的理解去重新对一遍。你说，我理解您要的是这个意思，大概做成这样，您看方向对不对。这句话特别好用，方向对了，后面怎么走都是对的；方向偏了，这时候调整比做完了调整省事多了。
如果有之前做过的类似东西，可以要来看看。你说，有没有以前做过的模板或者参考，我照着那个风格来。看了参考，你就知道他要的色调、语气、格式是什么样的。不用自己瞎琢磨，也不用等他挑毛病。
做到一半的时候，可以停下来发个半成品问问。不用全部做完，把框架先搭出来，把核心内容先填上，让他看一眼。你说，按这个路子往下走行不行，有没有哪儿需要调整的，这一下又能省不少回头路。他看了觉得行，你就放心往下做；他觉得不行，你这时候改也来得及。
交活儿的时候，别光扔个文件过去。简单说两句，比如按您之前说的，重点突出了XX，XX地方我自己拿不太准，您再看看。这样他知道你动了脑子思考问题，也知道哪儿可能还需要调。你主动把话说在前头，他挑的时候也客气点。
如果还是改了，也别觉得是自己不行。有时候他改，不是因为你没做好，是他自己想法变了。这种事谁也没办法，你能做的就是多确认几次，让改的次数少一点，让自己心里有数一点。活儿是干不完的，但可以干得顺一点。
