领导交代一件事，话说得简单，你听着也明白，可真干起来，总觉得哪儿不对。交上去的东西，他皱皱眉，说再改改，也不说具体改哪。你问多了怕烦，不问又怕跑偏。这种时候最磨人，明明想好好干，却像在雾里开车，看不清前头的路。其实领导的想法没你想的那么玄，摸准他的脉，有几个地方可以多留心。
先看他怎么说的，更要看他没说什么。交代任务的时候，他反复强调的是什么，一笔带过的是什么。强调的地方，就是他在意的点。一笔带过的地方，你可以先按常规处理，不用太较劲。有时候话里藏着的意思，比话本身更关键。比如他说“你看着办”，不是真的让你随便办，是让你在他给的框里自己拿主意。
再看他对什么点头，对什么皱眉。平时开会、聊工作、看方案，他的反应就是最好的提示。哪种汇报他听得进去，哪种方案他愿意往下推，哪种说法他一听就打断。这些细节攒多了，你就知道他心里那杆秤往哪偏。
还有一个办法，是看他怎么花时间。什么事他亲自盯，什么事他放手不管，什么事他过问得细。时间花在哪儿，心就在哪儿。你把这个摸透了，就知道哪些事得格外上心，哪些事不用太紧张。
如果实在拿不准，可以用问的方式确认。别问得太宽，比如“您到底想要什么”，这没法答。把问题拆细了，带着自己的理解去问。比如你说，这件事我打算这么办，您看方向对不对。他点头，你就放心干；他纠正，你也知道往哪改。这种问法，他乐意答，你也心里有底。
还有一种情况，是他自己也没想清楚。这种事不少见，领导也是人，也会有模糊的时候。这时候你急也没用，反而可以帮他理一理。把你听到的、看到的、想到的，简单整理一下，递回去给他看。你说，我理解目前的情况是这样，有几个方向可以走，您看哪个更合适。他顺着你的思路往下想，慢慢就清楚了。
平时多留心他关心什么，公司的大方向、部门的重点、他最近常提的词，这些都不是白说的。你把这些装在心里，做事的时候自然就能往那个方向靠。不是迎合，是让劲儿使对地方。
其实理解领导，不是猜心思，是看懂他在意的、担心的、想要的。你看懂了，就不用猜，也不用慌。你知道他在哪用力，就知道自己该往哪使劲。你把方向摸准了，后面的事就好办了。
