项目结束了，东西交出去了，心里那根绷着的弦终于松了。可这时候最容易被忽略的一件事，就是收尾。很多人觉得活干完就行，剩下的无所谓。其实恰恰是结束后那点功夫，最能看出一个人会不会处事。感谢和总结做好了，这次合作画个圆满的句号，下次人家还愿意跟你再合作。
感谢这事，别等到最后一天才想起来。平时人家帮了你，顺手说句谢谢。项目收尾的时候，再专门发条消息或者当面聊几句。不用长篇大论，真心实意说几句就行。比如这次多亏你帮忙，那个问题要不是你及时出手，我这边就卡死了。话说得具体，对方才知道你是真记在心里，不是客套。
感谢的人别只盯着职位高的，那些在关键时候顶上的、默默干活的、帮你解决麻烦的，都得点到。你漏了谁，他可能嘴上不说，心里会想我那么卖力你怎么看不见。名单拉一拉，能想到的都谢一遍。谢不过来就群里说一句，也成。
感谢的时候顺手把功劳分一分，汇报工作或者写总结的时候，把别人做的部分带一笔。不是客气，是公道。你公道，人家就愿意跟你再合作。你总把功劳往自己身上揽，下次没人愿意跟你一块儿干。
总结这事也别随便对付，不是让你写长篇报告，是把你看到的、学到的、踩过的坑理一理。这次哪儿做得好，下次可以接着用。哪儿卡住了，下次怎么绕开。哪儿配合不顺，下次怎么提前聊透。总结不是给领导看的，是给自己攒的经验。
如果这次合作有外部的人，结束之后可以约个小范围的复盘。坐一块儿聊聊，大家都觉得哪儿顺，哪儿还能更好。聊的时候别只说自己，多听听人家的想法，人家说的也许是你没看见的角度。听进去了，下次就少踩坑。
最后别忘了把文档、资料、交接的东西整理清楚。该存的存好，该给的给到，该交接的交代明白。事情有头有尾，别人才会觉得你靠谱。靠谱的人，下次有机会人家第一个想到你。
收尾这事，看着是小事，其实是攒人品的。你做一次，人家记你一次。你做多了，人家就知道跟你合作省心。省心的人，谁都愿意靠近。
