站会这回事，开好了省时间，开废了就是站着浪费时间。本来大家站一圈，是想速战速决，结果有人一说就停不下来，有人站着发呆，有人听着听着开始刷手机。十分钟的会拖成二十分钟，最后谁也没记住说了什么。大家从会上散开的时候，心里想的不是今天要干什么，而是终于开完了。
先说说那些不该在站会上讲的东西。别汇报细节，别讲昨天干了多少活，别把站会当成展示自己多忙的场合。没人想听你列流水账，从上午九点讲到下午五点，做了几份表格，回了多少消息，开了几个会。这些事说出来，除了浪费大家时间，没有任何用处。大家只想知道你现在在干什么，今天打算干什么，有没有什么拦着你的。三句话能说清楚的事，别绕十句。
再说说什么该讲。昨天那件事干完了没，今天准备干什么，有没有什么困难需要别人帮忙。就这三样，多了都是废话。困难那条特别重要，很多人憋着不说，自己扛，扛到最后扛不住了才爆出来。站会上提一句，也许别人顺手就能帮你解决，比你自己闷头想强多了。有人怕提困难显得自己不行，其实恰恰相反，敢把问题亮出来的人，才是在为团队着想。你卡住了不说，后面的人等着你的东西，才是真耽误事。
站会要站得住，别坐着。坐着就容易放松，一放松话就多。站着身体是绷着的，脑子也快。而且站着大家都能看见彼此，谁走神了一眼就看见，谁没来也一眼看见。这种无形的压力，能让会开得更顺。
时间要卡好，说好十分钟，就十分钟。到点就散，不管说没说完。没说完的事，会后拉几个人单聊，别让所有人陪着听。时间长了大家就知道，想说的话得赶紧说，磨蹭就没机会了。这不是不近人情，是对所有人的时间负责。你尊重大家的时间，大家才会认真对待这会。
站会开得好，大家心里有数，干活不慌。开得不好，就是每天十分钟的折磨。折磨久了，人就疲了，疲了就不想说话，不想说话就会又闷头干自己的，干着干着又出问题。所以别小看这十分钟，它是团队每天碰一次头、通一次气的机会。气通了，活儿才能顺。
