大家伙儿一起商量出来的决定，通常已经融合了各方面的考虑。它可能不是最完美的办法，但常常是眼下最能照顾到实际情况、又能朝着目标去的路子。咱们每个人站的位置不同，看事情的角度自然不一样。一起商量的意义，就在于找个大伙儿都能接受的方向，好让团队能拧成一股绳，往一处使力。要是每个人都只认自己的理，团队就容易在原地打转，什么事都推不动。
心里头有点不同想法，这太正常了，说明你认真琢磨过。但这些想法在讨论时都说透之后，一旦定下来了，咱们的角色就得从“一起商量事儿”转到“一块儿动手干”上来。这不是让你违心地放弃所有念头，而是需要你在行动上，跟团队步调一致。就像一帮人一起划船，方向定好了，每个人都得朝那儿使劲划，哪怕你觉得另一边风景或许也不错。因为这时候，齐心协力让船往前走，比争论方向本身要紧得多。
懂事的职场人都明白，“商量的时候”和“动手的时候”得分开。商量时，你可以有啥说啥，把你的见识都倒出来；一旦定了，你的本事就该用在怎么更麻利地把这事儿办成上。你心里可以保留自己的想法，但手上不能松劲儿。
当然，干活儿不是死板地照做。带着脑子去干，反而可能补上集体商量时没顾上的细节。你在做的过程中，要是发现具体问题，随时可以说，提提怎么微调能更好，但这和“因为我有不同看法就随便糊弄”完全是两码事。前者是为了把事情办得更漂亮，后者可能把事儿搞砸。
一个团队里，要是有人老在定下事儿之后还嘀嘀咕咕、干活儿拖拖拉拉，就像在一堵大家一起砌的墙上偷偷抽砖，时间长了，墙就不稳了，团队的信任和劲儿也就散了。反过来，要是每个人就算有点不同想法，也能顾着大局、全力去干，团队就会有种结实的、让人心里踏实的氛围。
当你选择把团队的目标放在个人想法前头，铆足了劲儿去干的时候，你不仅推着事情往前走，也在帮着塑造一个更结实、更抱团的集体，而你自己，也成了里面离不了的一份子。这份在行动里显出来的格局和担当，到头来会让每个人都受益，也让一起走过的路，结出更实在的果子。
