你是否习惯了等别人告诉你该做什么，就像在车站等车，车来了就上，却很少去想有没有更近的路？这种“等活儿”的状态很常见，等任务分下来、等问题冒出来、等别人推着走。但真正的成长，往往始于你从“等车的人”变成“找路的人”，开始自己观察、选择和探索。
主动发现，可以先从对周围多点好奇开始。别光盯着自己眼前那点活儿，也看看团队在忙什么、部门有什么新动静、行业里在流行啥。比如每周花点时间看看行业消息，不是为了交差，就是想了解一下外面怎么样了；听同事聊别的项目时，别光当背景音，偶尔想想“这跟我手头的事有关系吗”。这点好奇心不会马上让你立功，但它像开了扇窗，让你看见更大的画面。
然后，试着在接到活儿时多问一句“为啥”。领导布置任务，除了知道“要做什么”，也想想“为啥要做这个”。你可以私下琢磨，这事儿是想解决什么问题？跟咱们部门最近的重点有啥联系？当你开始明白背后的意图，你干活就不再是机械的，而是带着更清楚的目的，甚至能自己调整方法，把事情办得更好。
主动发现需要信息，但不用被信息淹没。有意识地关注几个关键信息源，一位经验丰富的同事、一份质量不错的行业简报，或者公司内部的项目分享。定期、有选择地看看，养成随手记点灵感的习惯。这些零碎的发现攒多了，常常能拼出有价值的洞见。
开会讨论时，除了回答别人的问题，也可以试试提一个你自己想过的问题。比如：“咱们这个方案对XX用户群会有啥影响吗？”或者：“之前XX项目碰过类似问题，他们的经验咱能参考不？”一个好问题，常常能把讨论带到更深的地方，也能让人看到你在思考。
主动发现也意味着可能要冒点小风险，当你提出一个新想法或指出一个问题时，可能会被质疑，或者要多担点责任。这需要点儿勇气，但可以从小的尝试开始。比如先在非正式场合说说你的观察，或者在小范围里试试你的改进建议。重要的是先迈出第一步，让主动成为一种能练习的习惯。
当你习惯了自己给自己照亮眼前的路，你会发现，那些曾经等待的车站，不知不觉已经成了你可以出发的起点。这条路，最终通向的是更成熟、也更踏实的自己。
