其实这事儿得慢慢来，下次他再拿着那种明明自己就能定的小事来问你，别直接给答案。试试把话头抛回去，用挺平常的语气说：“这个呀，你觉得哪种办法更顺手？按你想法来就行。” 话说得轻一点，态度放松点，让他感觉这不是考试，就是平常商量。他可能愣一下，但多半会试着说出个一二三，这第一步就算迈出去了。
有时候他问的事根本不急，你就别立刻回。过阵子再跟他说：“刚才手头正忙，没顾上。你肯定已经琢磨出点主意了吧？” 或者更直接点：“这事不着急，你下午抽空想想，咱们下班前再碰一下。” 留出这点空档，就是逼着他用自己的脑子思考。
遇到真需要商量的事，你可以把自己的琢磨过程摊开给他看。比如一边想一边说：“我要是你，可能会先联系那个谁，因为上次咱们就这么办的。不过这次情况有点不一样，我也有点拿不准，你是什么感觉？” 这么一来，他看见的不是一个现成的答案，而是一个活人在动脑筋。他慢慢就明白了，谁都不是天生知道该怎么办，都是靠一步步想出来的。
要是依赖得太厉害，已经让你自己的活儿都受影响，那就得借着“公事公办”的劲儿来化解。比如开会时候，很自然地提一句：“这个项目后半部分由他主负责，大家有事可以直接找他对接。” 或者对他本人说：“这块业务你比我都熟了，以后你直接定，不用再经我手啦。” 靠制度来说话，比你自己反复说要轻松得多，也给他一个名正言顺自己做主的台阶。
当然，咱们自己心里也得透亮。有时候，被人依赖的感觉会上瘾，好像自己特别重要。得悄悄问问自己：是不是挺享受他啥事都来请示？是不是怕一旦放手，关系就淡了？把自己这边的心思捋明白了，帮他的时候才能心平气和，是真的为他好，而不是带着一股“你怎么这么烦”的怨气。
处理这种事就像教孩子学骑车，一开始你得扶着车后座，跟着跑，让他觉得安全。等他慢慢找到平衡了，你就得偷偷松手。他歪歪扭扭骑出去的那一刻，你们俩都自由了。从那一刻起，你们才能算是真正能并肩骑行的伙伴，而不是一个拖着另一个走。工作里也是这样，把黏糊糊的依赖，变成清爽的搭档关系，大家都舒服，路也才能走得远。
