活儿干到一半，发现光靠自己这摊子人搞不定，得拉别的部门进来。可跨部门的事，不是你说一声人家就动。直接去找对方，人家一句“我们也有自己的计划”就把你堵回来了。这时候最顺的路，是请自己的领导出面。但怎么开口跟领导说，让他愿意帮你这个忙，还得有点讲究。
先想清楚，你为什么要找别人。是为了补人，还是要技术，还是需要对方提供数据，理由越具体越好。别跟领导说“他们不配合”，要说“现在卡在XX环节，需要他们帮忙提供XX东西，才能往下走”。领导一听就知道问题在哪儿，也知道该去找谁聊。
光说难处不够，还得说清楚这事成了有什么好处。是对项目进度有利，是能帮公司省钱，还是能让领导脸上有光。你说得越实在，领导越愿意动。他帮你出面，也是在帮他自己的事。你把这个角度点出来，他就不是单纯帮你，是在办自己的活。
开口的时候别太硬，也别太软。太硬了像命令，太软了像求人。就把事实摆出来，把需求说清楚，把好处点到位。然后问一句，“您看这事能不能帮我跟他们打个招呼”。给他留个拒绝的空间，也给自己留个退路。他点头了，后面就好办；他摇头，你还能问问有没有别的办法。
领导答应之后，别觉得就完事了。你得准备好材料，让他拿去跟对方谈。对方部门叫什么，需要他们做什么，什么时候要，为什么是他们做。把这些写清楚，领导拿着就能用。他不用自己再问一遍，省事，也显得你靠谱。
领导出面之后，你也别躲着。等对方那边有人对接了，你主动去联系，客气一点，把态度放软。你跟对方处好了，下次再有合作，就不用次次找领导。
事办成了，别忘了回头跟领导说一声。不用多隆重，简单一句“那边已经对接上了，谢谢您帮忙”，就够了。他心里有数，知道你没白让他出面。下次再找他，他还愿意帮你。
申请支持这事，说到底不是让领导替你干活，是让他替你开路。你先把路况探清楚，把需要的工具准备好，他帮你推开那扇门，剩下的你自己走。走得稳，走得顺，他脸上也有光。
