合作的时候最怕的就是，明明昨天刚对齐的事，今天他又变了。你这边活干了一半，他那边又冒出个新想法。你问他为什么改，他说就是觉得这样更好。你心里憋屈，又没法说什么，毕竟他是想做好事。可这么来回折腾几次，时间没了，力气也耗光了。
碰上这种想法老变的同事，硬顶不是办法，忍着也不是办法。得找几个软一点的法子，把节奏稳住。
先琢磨琢磨他为什么老变。有的人是心里没谱，边做边想，想到哪改到哪。有的人是耳根子软，谁跟他一说，他就觉得有道理。还有的人是完美主义，总觉得不够好，怎么改都嫌不够。你把他变的原因摸透了，才好对症下药。
开始干活之前，多花点时间把事聊透。别他说什么你就记什么，要把他那些话翻过来倒过去地问。比如他说想做一个东西，你就问他做出来给谁看，想达到什么效果，打算什么时候要。问得越细，他那些模糊的想法就越清楚。清楚了，后面就不容易变。
聊完之后，把你听到的东西整理成文字发给他。不用多正式，简单几条就行。你说这是我理解的，你看对不对。他确认了，就是一份小凭据。下次他再变，你把这条发给他看，他至少得想想这次变是不是真的有必要。
变的时候别急着跟他走。先停下来问一句，为什么要变，变了之后前面的活是不是白干了，时间还来不来得及。不是反对他，是帮他想清楚。有时候他就是随口一说，你这么一问，他自己也觉得可能没必要。
如果确实得变，也别一个人扛。让他知道变的成本，你说前面做的那些是不是要推倒重来，时间是不是得往后延，别的活是不是得先放下。他听见这些，下次变之前就会多想一层。
实在变得太频繁，也别憋着。找个合适的时候，坐下来跟他聊一聊。语气软一点，别抱怨。你说最近咱们这个事来回调整了好几次，进度有点吃紧，有没有办法让方向再稳一点。他要是明白人，会听进去。
跟想法多变的同事合作，是挺磨人的事。但你每接住一次变，就多练一次稳。稳久了，你就不那么容易被他带着跑了。事还是那个事，你心里有数就行。
