一起负责一个项目，最让人头疼的往往不是问题本身，而是问题发生了很久，你却毫不知情。等到截止日期近在眼前，或者局面已经难以挽回时，伙伴才开口：“其实之前就有点麻烦了。”这种临门一脚的“坏消息”，常常让整个团队手忙脚乱，之前的努力也可能白费。
有人担心，经常去问进度、聊情况，会不会显得自己不信任对方，或者打扰人家工作。其实正相反，稳定、简单的沟通，就像在项目里装了个共享的仪表盘，谁都能随时看到走到哪了、油还够不够、方向有没有偏。它不是为了盯着谁，而是为了让所有人心里有同一张地图，稍有不对劲，马上就能一起调方向。
好的沟通节奏没有死规矩，但有个大概的谱。变化快、时间紧的事，每天用几分钟快速对一下“今天到哪儿了，有没有卡住”就很好；周期长的项目，至少每周正式碰一次，中间穿插几句随口的更新。关键是让这成为一种自然的节奏，大家都知道什么时候该通个气，而不是等想起来或出事了才硬着头皮开口。
沟通的内容不用多正式，重点是把话摊开说。顺利的话，就说一句：“我这边做到XX阶段了，挺顺的。”遇到困难了，也别闷着：“这儿我卡住了，正在想办法，可能需要你帮忙看一眼。”越是难处，越早说出来，大家一起想主意的空间就越大；等到扛不住再讲，往往已经来不及了。
保持稳定的沟通，也是在给团队营造一种安心做事的氛围。当大家知道，有任何情况都可以拿出来说，不会因为暴露问题而被责怪，他们就更愿意分享真实的进展和挑战。在这样的环境里，精力才会用在解决问题上，而不是互相猜测或遮掩上。
沟通也需要一点分寸，它不是事无巨细的流水账，也不是把自己的思考全部推给别人。每次开口前，可以下意识想想，我说的这个，对推进事情或帮助伙伴有价值吗？如果有，就坦然分享；如果只是自己琐碎的纠结，或许可以先消化一下。高质量的沟通，是提供对方需要的信息，而不是制造杂音。
等到项目做完再回头看，你可能会感谢那些平时看起来平平无奇的交流。项目的成功，很少是因为从不出问题，而往往是因为问题冒头时，大家都还来得及一起伸出手。
