想让团队有联结，可以从每天或每周固定的视频短会开始。这会不止是为了对进度，更是为了见见面。打开摄像头，看到真人，说说工作也聊聊日常。比如开头问一句“大家这周怎么样？”，或者分享点生活里的小事。这些话看似无关工作，却能把冷冰冰的任务关系，慢慢捂热成真人之间的情谊。
一起干活的时候，多让别人“看见”你，也多去“看见”别人。用共享文档协作时，别光埋头改。可以在修改的地方留句话，用聊天的口气说说为什么这么改，或者给同事写得好的一部分点个赞。做完一件事，除了汇报结果，也可以在团队群里随口提一句：“刚把那个难题搞定了，用的办法挺巧，过程挺有意思。”你的努力被看见了，别人的付出你也留意到，这种互相照见的感觉，就像并肩作战。
创造点只属于你们团队的轻松时刻，可以约好每周有个“线上茶水间”，不开议题，就是开着视频一起喝杯东西，随便聊聊。或者一起在线玩个小游戏，分享一本好书，甚至同一时间跟着视频活动几分钟。这些共同的经历，会成为你们之间的默契和回忆，是团队独有的味道。
工具要用，但更要用出人情味。用项目管理软件时，除了更新进度，也可以鼓励大家完成后加个高兴的表情。庆祝项目有进展时，别光发文字，可以一起在镜头前举个杯，做个有你们照片的简单海报。工具是死的，但用法可以让它活起来。
一起想着同一个目标，会让心靠得更近，远程团队特别需要清楚“我们为什么在一起做事”。时不时聊聊你们共同的目标，眼前的工作如何通向那个愿景。项目有突破时，哪怕只是在线上简短地庆祝一下，一起说声“辛苦了”。这种小小的仪式，会在心里刻下“我们是一伙儿的”的印记。
最要紧的，是养成人关心人、互相搭把手的氛围。注意到同事卡住了，主动问一句“需要一起想想办法吗？”。知道队友身体不舒服，送上一句真心的问候。当信任和关怀在线上流动起来，再远的距离也挡不住那份亲近。
远程工作的团队感，不是等来的，是需要用心经营的。它不要求时刻黏在一起，但需要关键时刻的支撑；不在于同处一室，而在于心意相通。当每个人都能在独处时安心做事，又能在需要时感到身后有伙伴，那种“我们在一起”的感觉就来了。
