有句话叫“丑话说在前头”，挺管用的。一起干活前，别光定个最终截止日。可以把大任务切成几个小阶段，每个阶段都设个检查点。比如你可以跟他说：“下周五整个方案要交。这样，咱们周二先碰个头，把大纲定下来；周四再看一次完整版。这样中间有啥问题，咱们随时都能调。”这么一来，压力被分摊了，最后关头也不至于手忙脚乱。
催人也是个技术活，别等到最后一刻才去问“东西呢？”，那听起来像兴师问罪。可以在截止前一天，用关心的口气问问：“明天要交的那部分，准备得咋样了？有没有啥需要我搭把手的？”你这么问，他听着舒服，也更愿意跟你说实话。要是真遇到困难，你们还能一起想办法。
万一他又没赶上，咱也别急着数落。重点不是“你怎么又晚了”，而是“现在咱们怎么补救”。可以心平气和地说：“我看到这部分还没好，咱们后面的安排可能得往后推一推。你看最快什么时候能给我，为了不耽误整体进度，有没有哪部分我可以先开始做的？”把注意力集中在解决问题上，你们还是战友，而不是对立面。
时间长了，你大概也能摸清这位同事的工作习惯了。如果他确实不擅长同时处理好几件事，下次分活的时候，可以主动提一句：“这个活儿需要整块时间静心做，你看下周专门拿两天出来搞，会不会比较好？”提前帮他避开容易出错的坑，对你们俩都好。
当然，特别重要、一点不能耽误的事，咱自己心里也得有个备用计划。这不是信不过别人，而是对工作负责。可以悄悄把你自己那部分的截止时间提前一点，或者想好万一他那边真掉链子了，你有什么应急的办法。手里有底，心里才不慌。
咱没法替别人干活，也没法逼着别人改变。但咱们可以通过自己的方式，让合作变得更顺畅，把规则定清楚一点，沟通的方式温和一点，自己的准备充分一点。当你自己成了团队里最可靠的那个环节，你不仅能把事情向前推进，这种稳稳当当的专业劲儿，也会不知不觉地影响身边的人。
处理这种问题，其实挺锻炼人的。它逼着你在体谅别人和坚守底线之间找平衡，在维护关系和推进工作之间找办法。这份功夫练好了，以后不管遇到多棘手的合作，你都能更从容地应对。
