人力资源的全称是人力资源管理，是为实现一定的目标，对所属工作人员进行选拔、使用、培养、考核、奖惩等一系列的管理活动，是公司一个重要的职位。下面是人力资源工作经历范文，供大家参考。
范文（一）
所属公司：xx通讯技术有限公司
参与角色：人力资源
项目周期：2018.11-至今(4年8个月)
岗位职责
1、与业务部门搭档，推动集团战略目标在业务部门的落地；
2、配合完成业务部门组织变革及组织战略规划；
3、进行组织诊断，推动湖北分公司组织能力提升，建设有温度、有活力、高绩效、成长型组织，年度组织能力及组织绩效评级明显提升，呈双优水平；
4、推动高效的招聘交付，支持快速业务拓展建店约260家，年度招聘400+，年度满编率104%；
5、通过人才访谈与盘点，识别优秀、关键人才，推动人才继任计划的选拔、培养、输出；输出人才超50+；
6、与业务部门配合，在集团框架下进行湖北分公司各业务板块进行绩效考核优化，主导OKR项目的在分公司的落地与推广；
7、通过建立湖北心声平台、系列主题活动、月度座谈会、区域合作人制度、虚拟项目小组机制等推动组织内团队协作与交流，建立完善的沟通与交流机制，保证组织内信息的畅通；
8、通过分公司GSA共识会、民主生活会、月度读书会、九峰学社等形式完成公司的战略共识与文化落地，建设有温度的组织；
9、处理分公司平台、区域管理、一线门店等层级员工关系，推动各业务线的人才轮岗与融合，赋能各业务线管理能力提升；
10、建立例会与组织议事机制，推动各业务线及部门的业务共识，打破部门壁垒，协调组织内关系。
11、完成HR内部的赋能，HR团队自我迭代。
范文（二）
所属公司：xx商业零售有限公司
参与角色：人力资源
项目周期：2019.01-2021.01(2年)
岗位职责
1、人工费用规划与管控，人工费用占比小区最低；
2、人员结构调整，超出公司灵活用工占比目标；
3、人才招募计划的审核，确保销售高峰期人员的有效替换，年招聘人数600+，一线员工月均人数600-700人；
4、区域人才发展项目跟进，区域管培生项目的规划与执行；
5、维护和建立良好的员工关系；
6、特殊案例跟进；
7、行政费用的管控。
范文（三）
所属公司：xx服饰有限公司
参与角色：人力资源
项目周期：2019.01-2021.01(2年)
岗位职责
1、负责公司的薪酬、绩效管理，员工关系管理模块。
2、审核月度区域办公室及终端薪资。
3、区域办公人员年度绩效目标制定，半年度回顾，年终绩效考核。
4、在终端推行季度人员绩效考核和优化汰换。
5、负责公司零售团队管理，对终端进行系统的人力资源管理。
6、培训终端店长人员管理能力。
7、执行季度区域内审，控制劳动风险。
8、负责终端的人效、人均产出、流失率指标，并有针对性的策略。
9、定期将公司的办公室和人员情况进行区域和集团汇报。
10、负责公司的行政模块的工作人员管理。
11、完成总经理临时交办的其他项工作。
范文（四）
所属公司：xx商业零售有限公司
参与角色：人力资源
项目周期：2019.01-2021.01(2年)
岗位职责
1、参与并负责湖北去两家新店筹备期人员招募，薪酬水平调查与薪资标准设定，人力资源政策及外部法规调查；
2、统筹门店人力资源工作，人员编制设定与人工费用控制；
3、人员招募与人才梯队建设；
4、协助并指导业务团队完成率团队建设活动；
5、处理员工投诉、仲裁等劳动纠纷；
6、确保单位用工的合规性，降低与规避用工风险；组建门店基层工会并与工会保持良好沟通；
7、组织与筹建门店工会，协助工会制定相关员工关怀及福利政策；
8、推动员工绩效评估及改进，管理层人才评阅及发展潜力测评。
