想知道同事是不是在敷衍你，其实不需要什么复杂的技巧。敷衍就像两个人之间隔了一层雾，你能看见他的轮廓，他也听得见你的声音，但所有的交流都变得模糊而费力。这种状态不会直接阻碍工作，却让合作陷入一种黏稠的停滞，你推不动，也说不出具体哪儿不对。
敷衍的人，话总是说得特别满。“放心”、“交给我”、“没问题”是他的口头禅。但如果你留心，会发现这些话飘在空中，迟迟落不到地上。你问他进展，他会说“正在弄”，但具体到哪一步、遇到什么情况，他从不主动告诉你。你们之间的对话，总是你在问，他在答，而且答案越来越短，短到只剩下“快了”、“还行”。这种热情的语言和迟缓的行动之间的缝隙，就是敷衍开始的地方。
你会发现，和他沟通越来越费劲。以前讨论工作，他会提出自己的想法，现在他更像一个旁观者。你把方案发给他，他要么说“没意见”，要么回一句“你定就行”。看似给你充分的信任，实则抽走了自己的责任。你们之间原本该有的思想碰撞，变成了你单方面的输出和等待。他不再为你提供任何新的角度或信息，只是沉默地等待着你的下一个指令。
最让人无力的是那种“挑不出错的应付”，他会在截止时间前，交上一份格式完美、内容齐全的东西。你粗略一看，该有的都有，但仔细一读，会发现里面没有思考，没有观点，就像用模版套出来的一样。你没法说他没完成，但心里清楚，他压根没走心。这种精确的敷衍，比直接交白卷更消耗人的热情。
如果你怀疑自己被敷衍了，先别急着下结论。可以想想，是不是自己交代事情时没说清楚？或者给他的压力太大了？有时候，对方的退缩可能是因为感到困惑或不安。
当然，也要理解，敷衍有时候不是冲着你来的。他可能手头事情太多，实在顾不过来；或者对这事本身就没兴趣，只是不得不做。稍微留点空间，在茶水间碰见时随口问一句“最近是不是挺忙的”，也许就能听到真实的原因。
当你能看清那些敷衍的痕迹，并且知道如何温和而坚定地把合作拉回正轨时，你就掌握了一种不被消极态度拖垮的能力。这种能力，会让你在职场里走得更稳，也更清醒。
