先别急着烦，试着琢磨一下领导们各自关心啥。每位领导位置不同，想的自然不一样。管生产的，最怕流程出乱子；管市场的，总想着抢时间。当你觉得几个要求互相打架时，不如先静一静，想想每句话背后的心思。比如，一个说“抓紧”，另一个说“做细”，其实他俩可能都希望“把事情漂亮地搞定”，只是看重的点不同。找到这个没说出口的共同目标，你心里就有底了。
千万别闷着头自己发愁，活一多，或者要求一岔，最好早点说开。你可以很自然地向后来交代任务的领导汇报一下现状：“XX，我现在手头正集中处理XX上周布置的报表，大概还得两天。您刚说的这个新任务也很急，您看这两边的时间怎么协调一下更合适？” 这么一说，既让领导知道你手上有活，也把决定轻重缓急的责任交还了回去，很多时候他们自己就会去沟通。
有时候，你需要帮领导们搭个桥。如果明显感觉到指令矛盾会影响干活，别硬扛。可以在开会有几位领导都在的时候，借着汇报进展的机会，把情况摊开说说。比如：“关于这次推广，XX领导建议全面铺开，XX领导提议先选点试跑。两个做法都有道理，我们执行起来有点拿不准方向，想听听各位领导的综合意见。” 你提供客观信息，帮助他们做出统一决定，这比你夹在中间猜要强得多。
确定下来的事，最好留个简单的记录。在微信群里或者邮件里，用一两句话确认一下：“跟各位领导同步，综合大家意见，我们先按XX执行，下周五前汇报初步结果。” 白纸黑字，大家心里都明白，也能避免日后“忘了说”或“记岔了”的麻烦。
你得保护好自己的节奏，这是最重要的。别为了迎合所有人，把自己累垮，活儿反而干得七零八落。实在接不过来的话，就诚实地说：“这两件事都需要整块时间才能做好，您看能不能我先集中精力把第一件干完，后天再全力投入第二件？” 同时，自己也要练出一样本事，事情再多，也得排个先后，一件一件来，稳住心神才能把每件事都做到位。
等你慢慢能从容周旋其间，把复杂的事情理顺推走，你就会发现，自己已经悄悄长成了团队里那个特别能扛事、特别让人放心的人。
