屏幕亮着，人也在线，可总觉得少了点什么。以前在办公室，午饭搭子一叫就走，茶水间碰上了能聊十分钟，谁今天心情不好一眼就看得出来。现在全成了头像和对话框，消息发过去，有时候半天回一句，有时候回个表情包，你不知道那头是忙还是烦还是懒得理你。日子久了，团队还在，魂散了。远程办公最难的，不是活儿怎么干，是人怎么还在一块儿。
得想办法多制造点“碰上”的机会，以前在办公室是天天碰，现在不碰就真不碰了。可以试试每天早上开个十五分钟的短会，不说活儿，就打个招呼，今天咋样，昨天有啥好玩的事。不用正襟危坐，开着视频，聊聊闲天，让大家看见彼此的脸。
活儿得交代清楚，但不能光是交代。远程最怕的是信息断层，你不知道别人在忙啥，别人也不知道你卡在哪儿。项目群里的消息刷过去就忘了，最好定期有个同步，哪怕就是每周五下午半小时，大家轮流说两句，这周做了啥，下周要干啥，有啥需要帮忙的。听着的过程中，会发现原来他也在为那个事头疼，原来她那块已经往前推了这么多。这种同步，是对齐进度，也是对齐人心。
活儿之外的事，也得有点。公司有活动，线上的那种，别嫌幼稚，该参加参加。或者自己团队内部搞点小名堂，比如每月一次线上吃喝会，各自点杯奶茶，开着视频瞎聊半小时。比如弄个群专门发好玩的，谁看见段子了往里扔。这些东西看起来跟工作没关系，其实是把大家往一起拉的胶水。没这些，就只剩干活，干着干着就散了。
信任这东西，在远程里特别容易碎。你看不见他干活，就容易瞎想。他是不是在摸鱼，他是不是不积极。这种时候，别猜，直接问。但问的方式要软一点，不是查岗，是关心。最近那个活儿是不是卡住了，需要我这边帮忙吗。话说软了，他感觉到的不是被盯着，是被托着。你给他信任，他才愿意接住。
远程办公下的凝聚力，是靠一点一点的小事养出来的。多开一次视频，多问一句咋样，多发一个段子，多给一点信任。这些事做多了，那个团队的感觉就慢慢回来了。
