长期合作的项目，最难的不是开头，是中间那段长长的路。刚开始大家热情高涨，干劲十足，可日子一长，事一多，那股劲儿就慢慢散了。有人开始拖，有人开始忘，有人觉得反正时间还长，不差这一天两天。等回过神来，进度已经落下一大截。
先得让大家心里有同一个画面，这个项目最后要做成什么样，对谁有好处，中间大概要经过哪些坎。不是开会讲一次就够，得隔三差五拿出来说一说。有人忘了，你提一句；有人偏了，你拉一把。那幅画一直在那儿，大家就知道往哪儿走，不会走到半路自己拐进岔道。
节奏感很重要，长期项目最容易犯的毛病，是一开始松，中间乱，最后赶。得把长路切成一段一段，每一段有个小目标，到了就庆祝一下，没到就看看哪儿卡住了。小目标到了，大家觉得有进展，心里不慌。小目标没到，及时发现，不用等到最后才发现船漏了。
规矩得立在前面，但别立得太死。什么时候碰头，怎么同步进度，遇到分歧找谁拍板。这些事一开始聊透，后面就不用来回扯皮。但长期项目变数多，规矩也得留个活口，真到用的时候发现不顺手，大家坐下来再调一调。
中间最难熬的时候，往往是大家都不说话的时候。项目卡住了，谁都不想先开口，怕显得自己不行。这时候你得主动问，主动听，主动把问题摊开。问题摆出来，大家一看，原来不是我一个人头疼，那就有办法一块儿想。你越闷着，事越沉；你拿出来，事就轻一半。
别忘了给一起干活的人一点甜头，不是发红包那种，是让他们觉得这事跟自己有关系。谁出了力，你提一句；谁解决了难题，你夸一声。人心是慢慢攒的，攒久了，这项目就不是你一个人的事，是他们也愿意往里搭时间的事。
定期往回看看也有用，走一段路，回头看一眼，哪些地方走顺了，哪些地方差点摔跤。顺的地方记下来，下次还用；摔跤的地方想明白，下次绕开。总结不是为了交差，是为了让下一段路走得轻松点。
长期项目到最后，比的不是谁跑得快，是谁能一直跑。你不掉队，也不让人掉队，跑着跑着，那天就到了。
