想给领导提点想法，话在嘴边绕了好几圈，最后还是咽回去了。怕他觉得你在挑刺，怕说错了惹麻烦，怕本来没事反而惹出事。可有些话憋着不说，自己难受，工作也卡着。其实给领导提意见这事，不是不能说，是得挑个合适的说法。
开口之前得先想明白一件事，你说这话到底是为了什么。不是为了证明自己比他强，不是为了出一口气，是想让事情往前走一步。这个念头定了，话就不容易跑偏方向。
时机也很重要，他正忙着赶项目进度，刚被上面批评了一顿，或者开会开到一半，这时候凑上去说什么都是往枪口上撞。等他闲下来，情绪平稳了，找个只有两个人的时候，慢慢聊。急事慢说，坏事私下说，这是最基本的。
话的开头别太硬，你一上来就说“我觉得你这样不对”，他本能的反应就是想反驳。换个说法，比如“最近碰到个事，想听听您的看法”。把意见变成请教，他听着顺耳，你也好往下接。
说的时候多讲事实，少讲判断。事实是他定的那个流程让大家多花了三天时间，判断是“你定的流程有问题”。事实是摆在那儿的，没法反驳；判断是主观的，容易起冲突。你把事实摆清楚，他自然就能看到问题。
别光说问题，得带点解法。你说完哪儿卡住了，顺手提一句，比如“要不要试试XX，或者你有更好的办法吗”。让他知道你不是来挑事的，是来帮忙的。他听出这层意思，态度就不一样了。
如果他有不同意见，别急着争。先听他说完，听他的道理在哪儿。也许有你没想到的角度，听完觉得他是对的，那就认；听完觉得自己还是对的，也别硬顶，说句“我再想想”，给彼此留点余地。
还有一种情况，是你觉得他做得不对，但他就是不改。这种时候别死磕，可能是信息不对称，可能有他的难处。你把该说的话说了，该提的建议提了，剩下的交给他。你做到位了，他心里有数。
给领导提意见这事，说到底不是为了赢，是为了让事更好。你让他感觉到你是跟他站一边的，他就愿意听你说。
