管好期望值，得从一块儿干活之前就开始。别以为大家想的都一样，最好找个时间，把几件最实在的事对清楚，咱们最后到底要交出个什么东西？做到什么样就算成了？最晚不能超过哪天？用大白话说定，甚至可以随手记下来大伙儿看一眼。
干着活儿的时候，有什么变化早点吱声，最大的不满往往来自“突然袭击”。要是进展挺顺，可以随口说一句：“头一拨比想的快，估计周三就能给你看看。”要是卡住了，更得早点说：“XX那边有点耽误，原来周五的数据估计得挪到下周一，我们先紧着其他部分做。”及时通个气，人家心里有谱，也能跟着调整自己的安排，这是对人家的尊重。
有时候，对方可能期望特别高，但你凭经验知道有些地方可能做不到那么完美。这时候别泼冷水，但可以稍微垫个话。比如：“这个想法确实好，咱们肯定使劲儿试。不过以前弄过类似的，最后效果可能会受限于XX实际情况，咱们先集中精力把最核心的给落实了。”提前帮对方把预期放得现实一点，总比最后交活儿时让人失望强。
要是对方中途提出新要求或者要改东西，直接聊聊这事儿会带来什么影响。别自己硬着头皮全揽下，可以摊开说：“加上这个XX的话，原来定的时间估计得往后推两天，你看咱们最后期限要不要调？”或者：“要保证质量的话，这个新需求可能得多一个人手，咱们看看怎么安排合适？”把变化带来的后果摆在明面上，一起商量怎么调整，这才叫共同担责任。
活儿干完了，交出去的时候也别悄无声息的。最好附上两句简单的说明，哪些部分是完全按当初说好的做的，哪些地方根据实际情况做了调整、为啥要调。这就等于给你交的活儿配了个“说明书”，帮对方准确理解到底收到了什么，减少因为信息不对产生的误会或失望。
管好期望值，是一份很深的诚意。它说明你不仅在关心事情有没有干完，更在乎大家一起干活的这个过程是不是踏实、顺畅、互相尊重。当你总是主动、明白地做好这些沟通，别人会觉得你是个靠谱、值得托付的搭档。
