你得先把自己安顿好，别急着扮演一个你想象中的“领导”样子，那会很累，也很假。也别因为怕别人说你“升官就变样”，而故意和以前一样勾肩搭背。最舒服的状态，是心里接纳自己的新责任，但对待老同事的那份真诚和尊重，一点都没变。你的底气应该来自把事情做专业、做公平，而不是强求所有人的亲近。
找个机会，和你现在需要带领的、曾经的伙伴们，一个一个地聊聊。不用太正式，喝杯咖啡的时间就好。重点不是安排工作，而是打开心扉。你可以很自然地说：“职位变了，但我还是我。以后工作上，咱们肯定得更紧密，我希望你能多挑点担子。反过来，要是我哪里没做好，或让你觉得不舒服了，你直接告诉我，千万别见外。” 这句话，能把很多隔阂打消在萌芽里。
在开会或者分配任务时，要格外留心。一定要根据事情本身的需要来安排，让每个人都觉得你是对事不对人。多主动问问那些以前平级、现在可能话变少的同事的意见：“XX，这块业务你最熟，你看这样行不行？” 这一句特意递过去的尊重，比什么都管用。
有时候，你可能会感觉到一丝若有若无的距离，或者偶尔一点不配合。别急着点破，更别公开质问。给彼此一点时间，你只需要继续做好你该做的事，公平、专业、为团队着想。大多数人都是明白人，当他们看到你真心在为大家谋事，而不是为自己谋权时，那点小情绪自然会慢慢消散。
升职后，偶尔会觉得有点孤独，这很正常。以前能一起抱怨的压力，现在得自己消化了；有些决定，也无法再像以前一样和大家商量了。这不是谁的错，只是位置不同了。这时候，可以在公司里，和其他部门的同级别管理者多交流，建立新的支持圈子，你会感觉好很多。
别指望几天几周就能回到从前，信任和默契，需要时间去重新培育。只要你坚持用专业的能力、公正的态度和待人的真诚去做事，大家会慢慢习惯新的协作节奏。
这份靠自身言行赢来的认可，远比职位本身带给你的权力，要扎实得多，也长久得多。
