想在公司里被更多人看见、特别是让有话语权的领导注意到你，这是职场里一个很实在的需求。它不是为了出风头，而是让你付出的努力和创造的价值被看到，从而获得应有的机会。提升“能见度”，不是要你整天在领导面前晃，它更像是一种有方法的“发光”，让你的能力自然地被该看到的人看见。
首先，你得有真本事，得有能“发光”的东西。这意味着你得在一两件对团队重要的事情上，做出点实实在在的、漂亮的成绩。它不一定非得是大项目，也可以是把一个重复繁琐的流程理顺了，或者解决了一个让大家头疼的小难题。当别人提到你，如果能马上想到“噢，他做那个特别在行”，你的专业形象就有了根基。先在一个小地方成为公认的“明白人”，你的光才有源头。
主动去接那些“做了容易被看见”的活儿，每个团队都有些任务，可能有点麻烦，但做成了影响也大。比如，负责一次给全部门的项目汇报、牵头组织一次客户活动，或者去协调解决一个跨部门的老问题。这些事就像一个现成的舞台，让你有机会展示自己组织、沟通和解决问题的能力。别怕麻烦，主动争取这样的机会，是提升能见度最直接的路。
定期、清晰地向你的直接上级汇报进展，这是维持基础能见度必须的。更进一步，可以在合适的时机，让你做的重要事情被更上层的领导知道。这不是越级，而是通过你的直属领导来实现。比如，请他在向大领导汇报时，提一句你的关键贡献；或者在你完成一个重要项目后，写一份简洁的总结，由你的领导分享给相关的人。目标不是炫耀，是确保重要的成果不被埋没。
在跨部门合作中，努力做个“靠谱”的合作伙伴。当你和其他团队一起做事时，争取成为一个沟通顺畅、答应的事一定能办妥、能推动事情往前走的人。你的好名声会通过其他部门的同事和领导，悄悄地传开。这种来自别人的夸赞，比自己说一百句都管用。当不同部门的人都觉得“和XX合作很省心”，你的能见度自然就超出了自己部门的小圈子。
最后，也是最重要的，一切都要建立在真实和踏实的基础上。所有的“能见度”都应该来自你实实在在的贡献和好的职业品行。别为了被看见而去表演或夸大。当你长期稳定地交出好成果，并且以专业、合作的态度待人，你所积累的“能见度”才是牢固的、长久的。
