头等大事就是先把自己心态摆正，你得真心明白，现在的工作不一样了。以前可能光想着把自己那摊事干漂亮就行，现在得操心整个团队的方向，得对大家负责。这不是说你就要端起架子，而是得从心里把“带领者”这个角色担起来。找机会和老同事们简单聊聊，说说自己现在的责任和压力，也听听他们的想法。话说明白了，很多不必要的猜忌也就没了。
干活的时候，公平二字比什么都重要。以前关系再好，现在也不能偏心。任务怎么分，话说得对不对，都得一碗水端平。该表扬的大方表扬，该指出的也得诚恳指出。一开始可能有人觉得你“变了”，但时间长了，大家都会服气一个就事论事、不藏私心的头儿。
当然啦，以前积累下的那份信任和了解，可是你的宝贝。你清楚谁擅长什么，谁性子急，谁需要多鼓励。这份了解能帮你把合适的人放在合适的位置上，在他们遇到坎儿的时候，也能给出更到点的建议。这份“自己人”的底子，用好了就是团队的粘合剂。
把大家的心拢到一块儿也很关键，可以一起琢磨琢磨，咱们团队接下来该往哪个方向使力，每个人能在里头发挥什么作用。当你自己真的相信这个目标，并且冲在前面的时候，这种劲儿是能感染人的。
万一有老同事一时没转过来，还像以前那样跟你开玩笑或者不太在意，也别急着上火。私下找个时间，用轻松的语气聊开就好，重点是让对方感受到，咱们现在是一个团队，得互相支撑着把事做成。给大家一点适应的时间，慢慢都会好的。
当了头儿，眼光就得放远点。得多为团队盘算，争取该有的资源，把该担的责任担起来。出了成绩是大家的，出了问题你得先顶着。这份担当，大家看在眼里，自然会多一分敬重。
这个过程里，自己也得不断学。看看身边那些令人佩服的领导是怎么待人接物的，读读书，每天做完事静静想想哪儿能做得更好。管理这事儿没那么多公式，往往是在这些细碎琢磨里，慢慢找到自己的路。
时间是最好的磨合剂，只要你真心为这个集体好，做事公道，待人诚恳，哪怕开始有点生涩，大家最终都会理解并支持你的。这段一起走过的路，反而会让彼此的情谊和默契，比过去更加扎实。
