在开口之前，咱们自己先得做点功课。别光凭感觉，最好能找点具体的数据或者例子。比如你觉得方案里某个时间点太赶，就去查查类似项目通常需要多久；觉得某个渠道不合适，就找找最近的行业报告。手上有实打实的依据，说话才更有底气。
咱们的目标是让事情办得更好，不是证明谁比谁聪明。开口的时候，可以先说说方案里你特别认可的部分。比如：“领导，您这个方案在控制成本方面想得特别周到。关于执行阶段，我有点小补充，想听听您的看法……”
场合也很重要，除非特别紧急，不然最好不要在会上直接提不同意见。可以等散会后，单独找领导聊聊。用请教的语气开场：“领导，您刚才讲的方案我仔细琢磨了一下，有个地方还想再跟您请教请教，看看我理解得对不对。”
说话的方式很关键，别一上来就说“这里不对”，试试换成提问或者建议的形式。比如：“您提到用A渠道推广，效果预期很吸引人。不过我最近看到一份数据，显示这个渠道的用户活跃度在下滑。咱们要不要也考虑一下B渠道作为备选？”这么一说，既点出了问题，又显得你在积极想办法。
要是能直接给出改进建议，那就更好了。比如：“这个时间安排确实很紧凑，为了保险起见，我建议咱们同时准备一个简单的备用方案。万一主流程有耽搁，咱们也有退路，不影响大局。”领导看到你不光能发现问题，还能帮着解决问题，会更容易接受你的意见。
说话诚恳一点，谦虚一点。可以用“我可能想得不够全面”、“这是我的一点粗浅想法”这样的说法。身体语言上，保持专注倾听的样子，别显得像在抬杠。
不管你的建议最后有没有被采纳，接下来的工作表现才是关键。哪怕方案不是你心目中最优的，也要尽心尽力去落实。领导会看到，你提意见是出于公心，是为了把工作做好，而不是为了挑刺或者显示自己。
说实话，给领导提意见确实需要勇气，更需要智慧。但当你抱着把事情做得更好的初心，用尊重、诚恳、建设性的方式去沟通时，即使意见没被完全采纳，你也已经展现了一个成熟职场人的担当和专业。
