挑对说话的时机挺重要的，别挑大家手忙脚乱或者急着散会的时候，抛出需要仔细琢磨的想法。最好是在讨论相关话题时，很自然地接上话。可以提前打个招呼：“关于刚才说的XX问题，我有个小想法，等会儿能聊聊吗？”给别人一点心理准备，他们会听得更认真。
把你的建议“包装”得简单好记点，别用一堆复杂难懂的词，试试用一句大白话说清楚核心。比如，与其说“建立跨部门前置沟通机制”，不如说：“咱们要不要试试开工前碰个头？就是任务开始前，几个关键同事花十分钟快速对一遍重点。”一个形象的短词或者比方，比抽象的概念更容易被人记住。
提建议的时候，别光说“我觉得”。可以先肯定前面同事的想法，然后接上你的：“刚才XX说的那个方向我特别同意，我在想，如果咱们在这个基础上再加一个……的小步骤，会不会更周全？”这样你的建议就成了集体讨论的一部分，而不是你一个人的突发奇想。
说完之后，最好能往前跟进一步。很多人提完建议就结束了，其实关键的步骤才刚开始。你可以主动说：“这个想法如果要试，第一步可能需要整理一些基础数据。这部分我可以先弄个简单的模板，下次开会带过来给大家看看。”当你愿意承担一小块具体工作时，这个建议就从“一句话”变成了“一件真事儿”，大家印象自然就深了。
能看见的东西，总是记得更牢。如果是线上会议，可以在聊天框里简短地再写一遍你的核心建议。线下讨论的话，可以边说边在白板上画个简单的示意图。开完会拍个照发到群里，附上一句：“这是刚才聊到的XX草图，大家存一下。”有图有真相，记忆点就多了一个。
隔段时间，可以巧妙地提一下。别直接问“还记得我上次说的吗”，而是借着相关话题自然带出来：“之前咱们聊过的那个XX的办法，最近用的同事感觉怎么样，有没有什么可以优化的？”这种以收集反馈为名的跟进，既提醒了大家，又不会显得你在刻意强调自己。
当然啦，咱们也得放平心态。职场信息那么多，别人不可能记住你说过的每一句话。只要你的想法确实帮到了工作，哪怕大家忘了是谁最先提出的，但事情因此办得更好了，这本身就是一种成功。
