活干得踏实是本分，但只闷头干不说，别人不一定知道你的付出。简单来说，就是得有意识地为你的工作“留点痕迹”。比如做完一件事后，可以给相关同事或领导发个简短的消息，告诉他们“事情已经办妥了，关键的结果是这样，文件附在后面”。开会时如果聊到你参与的部分，可以很自然地补充一句：“这部分数据上周已经核对更新了，目前的准确率很高。”这不算抢风头，而是让团队的共同记忆里有你的贡献。
试着找到一两个你能做得特别出彩的地方，把它变成你的“招牌”。让大家一想到某类事情，就能自然地联想到你。比如你特别会做清晰又好看的图表，或者总是能耐心地把复杂流程理顺，又或者特别擅长协调不同小组的进度。主动把这类活接过来，并尽力做到让人放心。当你的名字和某种具体的、有用的能力绑在一起时，大家就容易记住你了。
说话的时候，不一定要多，但尽量有准备。不用每次讨论都抢着发言，但在你确实有想法的事情上，可以试着有条理地说一说。发言前，快速在脑子里过一遍，我想说的核心是什么，有什么具体的例子或依据，这对我们讨论的事有什么帮助。哪怕只是补充一个别人没注意到的实际细节，或者提出一个具体可行的小问题，也比全程沉默要好。
别把自己关在座位上，工作之余，一起吃午饭、在茶水间碰见时，可以自然地跟不同部门的同事聊几句。别人遇到小麻烦，在你方便的时候搭把手。这种日常的、友善的互动，能让你在同事心里从一个模糊的名字，变成一个具体、好相处的人。
大家对你形成的总体印象也很重要，这来自于你平时做事是不是认真负责，答应的事能不能按时做好，遇到难题时是积极想办法还是光抱怨。一个稳定、靠谱的名声，是靠无数件小事积累起来的。有了这份信任，别人就更愿意把重要的事交给你，也更会重视你说的话。
真正的存在感，不在于一时一刻有多么显眼，而在于你是不是在持续地为团队提供实实在在的帮助。把心思放在如何把事情做好，如何让和你合作的伙伴更省心、更顺利上。当你成为团队里一个解决问题、提供支持的关键环节时，你就自然而然地从背景里走出来了。
摆脱“小透明”的感觉，其实是一个慢慢让自己变得更清晰、更结实的过程。它不需要你变得喧哗，而是要你既会扎实地做事，也懂得适时地展现；既打磨自己的长处，也用心经营和别人合作的关系。
