新人最怕的不是活儿难，是没人理。你伸手拉他一把，他就记住了。不是记你教的那点东西，是记你这个人。以后他有什么事，第一个想到的就是你。你忙不过来的时候，他会主动问要不要帮忙。你遇到麻烦的时候，他会站在你这边。人心就是这么换来的。你以为你只是在教他一个流程，教一个工具，其实是在种下一颗种子。这颗种子什么时候发芽你不知道，但总有一天会长成能替你遮阴的树。
教新人也逼着你自己把东西理清楚。有些事你干得很顺，但要讲给别人听，才发现有些地方自己也没想明白。他问一个问题，你答不上来，回去就得琢磨。琢磨透了，你自己的本事也长了一截。教一次，自己进步一次。有时候你以为你在帮他，其实是他给了你一个机会，让你把自己脑子里那些模模糊糊的东西重新捋一遍。捋清楚了，以后你自己干起来也更顺。
新人成长起来之后，能替你分担不少事。那些你忙不过来的杂活，那些你不想碰的琐事，他上手了就能接过去。你省下时间，可以做更重要的事。他干得漂亮，你脸上也有光。领导看见了，觉得你会带人，以后有机会自然想着你。你一个人再能干，也就一双手。你能让新人变成帮手，你就多了一双手。慢慢的新人又去带新人，你的手就越来越多。这个团队里，你的影子就越来越深。
你在团队里攒下的人情，也是一笔看不见的财富。你帮过的人多了，大家就都知道你是那个愿意伸手的人。新人变老人，老人变骨干，都记得你当初那点好。以后你有什么想法，大家愿意听。你有什么难处，大家愿意帮。这种氛围，不是制度能给的，是一点点教出来的。你教他们做事，也教他们做人。你用什么样的态度对他们，他们就会用什么样的态度对别人。
帮新人不是说你要手把手教他所有东西。他没问的，你别硬塞。他不想学的，你别逼。分寸感要有，但该伸手的时候别犹豫。一句“这个我之前也踩过坑，你可以注意一下”，比一百句客套话都管用。他听得进去，也记得住。你不需要天天在他耳边念叨，关键时候点一下就够了。
新人成长起来之后，你可能会发现，他从你身上学到的，不只是业务，还有你怎么待人。他会用你对待他的方式，去对待下一个新人。你种下的那颗种子，会在团队里一直长下去。几年之后回头看，那些你帮过的人，已经成了你的底气和依靠。你不再是一个人，你身后站着一群被你带出来的人。这种感觉，比什么奖励都踏实。
